10月18日，四航局召开2021年第四季度安全生产会议，会议通报了四航局2021年前三季度生产、质量、安全和技术管理工作情况，听取了各单位工作汇报，对四季度重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明出席会议并提出工作要求，副总经理戴利云主持会议。四航局在家领导出席会议。

会议指出，2021年前三季度四航局生产、安全环保、质量、技术管理体系运行平稳有序。会议强调，四季度各单位要围绕年度目标深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，自我加压，善于从眼前的危机、困难中捕捉和创造机遇。在生产、经营两大主线开拓创新和精准发力，增加合同储备额，持续扩展海外经营。技术工作要有效防范重大技术风险，加强技术引领、支持与帮扶，推进工艺标准化建设。质量工作要持续强化质量管理职能，加强质量队伍建设，夯实质量管理基础。安全工作要明职责、知现状、抓关键，打通安全生产“最后一公里”，确保安全生产形势平稳可控。全体员工要以时不我待、不进则退的危机感，勇于争先的使命感，开拓进取、攻坚克难，全面冲刺完成四季度营收目标。

李惠明总结分析了四航局1-9月的生产运营体系管理情况，他指出，前三季度重点项目履约良好，企业运营各项指标完成较好，生产运营、安全环保、质量和技术管理体系运行正常和平稳，同时，在均衡发展、经营储备、现金流、收款结算、亏损治理等方面还存在不足。他强调各单位要抢抓黄金时间，全面挑起责任和担当，科学安排，做实营收，做细工作，努力完成四航局年度目标任务。

对下一阶段工作，李惠明提出要求。

一是要讲政治。重视疫情防控、依法合规经营、安全、环保、质量等红线管理，举一反三，筑牢防线。

二是要重市场。强化经营前端研究和分析，抓实抓细抓落地，精准施策，赢得先机。

三是要保安全。坚守安全生产红线意识和底线思维，严格落实“一岗双责”和“管业务必须管安全”的要求，压实安全责任，防范于未然。

四是要善总结。做好国内外典型项目实施经验总结，补全短板，提质增效；做好质量创优工作总结，固根基，树品牌，促引领。

五是要重实效。求真务实，真抓实干，落到实处。要紧紧围绕客户需求，致力提升产品和服务质量，创造社会价值与品牌效应。

四航局各子分公司和本部各部门负责人等80余人参加会议。