一公司 蔡俊伟

民主管理作为现代企业管理的核心内容之一，是发展政治文明的关键要义，是维护职工知政、参政、议政权力的重要保障，是构建和谐企业的客观要求。建立现代企业制度给企业民主管理工作带来新的挑战和考验，企业民主管理必须以创新为灵魂，通过创新保持强大的生命力。

创新理念是做好民主管理的源泉。以人为本已成为现代企业管理的大趋势，民主管理正是企业人本管理的根本落脚点，使企业真正成为所有者、经营者和劳动者三方的利益共同体。企业管理与民主管理相结合，有利于更广泛听取意见，弥补管理上的不足，预防决策上的偏差，保证企业更好地发展。

企业领导的重视是推进民主管理的关键所在。要纠正"民主会造成不利于统一意见"的误区，要尊重职工更高层次的需要和诉求，要认识职工的满意度可以转化为对企业的忠诚度、忠诚度与职工积极性创造性及执行力的大小成正比例的关系。

创新形式是做好民主管理的手段。一抓队伍素质的提高。要提高职工队伍的综合素质，增强职工民主管理的责任意识和主动积极性。要着力提高职工代表的政治业务素质和参与积极性，提高基层党群工作者的综合素质，增强发挥党组织在民主管理中的作用。企业领导和党群工作者要提高执行保证监督的自觉性和抵制不良作风的坚定性，调动好、发挥好、保护好职工参与民主管理的积极性。

二抓党政工协商共管。企业领导要坚持党政工齐抓共管，建立三方定期协商研讨机制，形成民主管理的主导氛围，重视为企业的民主管理工作提供经济条件和时间支持等。党组织要经常检查、定期研究、及时解决民主管理工作中遇到的各类问题，支持工会履行民主管理职能。工会要增强贯彻依靠工人阶级方针的勇气，改善工作方法，切实履责。

三抓民主渠道的拓宽。要充分发挥职工的民主管理主体作用，通过各类会议、企业网上主题论坛、厂务公开栏等，让职工及时了解企业的发展战略、经营生产状况，通过决策前征求意见、决策中民主讨论、决策后执行中信息反馈，落实好职代会的职权和决议。股份制企业一般要开职代会后再召开股东代表大会；职代会作出的决议如需提交股东代表大会研究的，以决议形式提交表决；董事和监事要广泛征求职工的意见，充分发挥作用。

创新机制是做好民主管理的保障。健全和完善企业民主管理制度，是落实"三个代表"重要思想、贯彻执政为民与建设和谐社会理念、落实以人为本的可靠保证。要完善职工民主参与机制，利用多种方式组织职工参加企业各种重大问题的讨论，及时向职工通报发展动态，广泛听取各方面的真实意见。要健全职工民主监督机制，为开展民主监督创造条件，企业领导要自觉地接受职工的监督，重大问题在对策制定、实施和完成的各个阶段，都要认真听取职工的意见和建议。要建立职工民主管理信息反馈机制，做到双向互动。

同时，要探索建立民主监督的延伸机制，建议以设立项目联合工会的形式来实现项目整体的民主管理和监督工作，凝聚各方力量，激发潜在创造力，为企业持续和谐发展奉献团队价值。要创新民主管理载体。建立企业党政工三方协商研讨机制；开好企业领导班子民主生活会；坚持和完善集体协商制度；加强对司务公开、厂务公开、职工代表大会、职代会联席会议、职工代表巡视等载体的运用，把民主管理工作全面落到实处。

只有通过不断创新，企业民主管理工作才能真正成为企业发展的推进剂，企业才能获得持续稳定发展的更旺盛的生机和活力。 （本文获局工会"纪念依法推行职工民主管理25周年"征文一等奖，全文有删减。）