把握发展方向 加强战略管理

2006年四航发展战略研讨会召开

为了更好地把握企业发展方向，加强战略管理，全面检验公司去年战略执行情况和研讨今后公司发展战略，11月30日至12月1日，公司召开2006年企业发展战略研讨会。

该公司所有高管与30多名中层管理人员齐聚一堂，听取了总经理孙国强《关于四航局有限公司运营体系与管理系统的思考》、副总经理刘成云《关于海外业务评估和BOT业务发展思路》、副总经理曾繁龙《关于土地物业资源利用和房地产开发战略探讨》、副总经理周达培《关于进入铁路市场的前景预测及经济评估》、总工程师兼副总经理黄焕谦《关于强化技术管理及科技创新思路》及董事会秘书、企划处副处长陈仪福《关于企业发展战略的回顾与评估》等六个专题报告，并分组讨论。大家各抒己见，畅所欲言，平等、和谐、热烈、认真地评估和讨论公司的发展战略，达到了统一思想、提高认识、启发和开拓思路的目的，为集思广益、规划并执行好公司的发展战略打下良好基础。

董事长、党委书记梁卓仁作了题为《提升战略执行力，以优秀品格打造百年四航》的重要讲话，提出努力提高战略执行力、大力推进企业文化建设、切实加强党的建设、提升企业品格和增强企业社会责任意识四点意见。总经理孙国强要求各单位各部门认真处理战略研讨和各种业务的关系，将考虑企业将来几年的事和扎实做好今明两年工作紧密结合起来，认真抓好经营生产和各项管理工作。公司董事、党委副书记阮祥发要求各单位认真贯彻落实会议精神，以各单位的发展推进公司的发展。

召开战略研讨年会，是公司谋求企业长远健康发展，培育竞争新优势，寻求新的经济增长点、实施战略管理的一个有效对话平台，对近年来四航的持续快速发展发挥了积极作用，成为了四航人把握市场新方向，及时调整发展航向，拓展新市场的重要圆桌会议。本次会议是该公司是第二届战略研讨年会。去年，该公司党委在从化召开中心组学习扩大会，对公司发展战略的执行进行回顾和评估，并确定了每年11月份以中心组学习形式召开一次战略研讨会，从而迈出了公司建立战略研讨长效机制的第一步。（肖明葵）