听取基层心声 破解发展难题

为了全面掌握公司改制后的总体发展情况，帮助基层解决生产经营和管理工作中的各项难点、热点问题，10月30日至11月4日，公司经营班子成员和有关处室负责人深入一公司、二公司、三公司、福州分公司、研究院、设计院、广州工程开发部召开总经理现场办公会，认真了解生产经营进展情况，仔细倾听基层心声，帮助基层各单位解决了企业发展和经营管理中的25项问题或难题，受到了基层单位的普遍欢迎和认可，为加强沟通、协调发展提供了良好的渠道，有效地推动了公司所属单位各项工作的进展。梁卓仁董事长和董事会其他成员均分别参加了办公会。

办公会以司属单位全年各项工作进展情况、明年工作的初步设想和需协助解决的热点、难点问题为主要内容，针对各单位反映的经营方向、人才引进、管理机制、船机资源配置、土地开发等多项难题，帮助基层单位进一步理清工作思路，现场回应问题及提出解决问题的意见和措施，对一些不能现场解决或答复的重大事项，也确定形成会议备忘并作专项研究。

公司董事长梁卓仁强调，公司董事会将加强企业发展战略研究，把握好大方向，注重经济运行质量，以效益优先，处理好规模与效益的关系；公司将进一步优化组织机构，使之更加符合现代公司制企业运作，提高效率，兼顾效率与公平，促进企业内外部和谐。总经理孙国强传达了集团公司当前的生产经营形势，分析了集团整体改制上市为公司带来的发展机遇和挑战。他要求各级管理层要认清形势，加强学习，进一步转变观念和工作思路，适应公司制治理模式，发扬务实、高效、创新的工作作风，促进公司的持续健康发展。 （王宏喜）