11月4日，公司总经理孙国强在福州分公司召开的总经理现场办公会上，肯定了分公司三个月来通过努力所发生的变化，要求分公司全体员工进一步转变思想、做实工作，争取用两年时间将分公司建设成为精干高效、管理规范的公司。

孙国强说，分公司经营质量比以往有大幅提高，生产管理的思路逐渐清晰，领导班子更加和谐，随着江阴、松下等工程的完工和海沧18#~19#泊位及嵩屿二期工程的陆续开工，更加让职工看到了希望。他要求分公司要逐步建立起施工工艺和目标成本方面策划的业务流程和程序；要在对福建市场和自身能力进行客观分析的基础上，根据实际合理安排组织项目数量，并为公司不断扩大福建市场份额做好配合；要在明年扭亏为赢，实现利润和正的现金流；要进一步转变思想和工作作风，做实工作，争取用两年时间将分公司建成为精干高效、管理规范的公司。

参加现场办公会的公司领导罗宽荣、周达培强调，分公司要注重抓好领导班子建设和团队精神培养，做好工程收尾和新开项目前期策划工作，正确处理规模、效益和经营生产的关系，早日将分公司推上持续、健康发展的轨道。 （赵金祥）