12月19日，四航局2024年度标杆项目管理经验交流会暨房建标准化示范项目观摩在黄埔珠江村旧村改造项目部举行。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话。

 会上发布并宣贯了《四航局项目部权责手册》，马来西亚东海岸铁路项目部第四分部项目、秘鲁钱凯综合新港一期运营区（ZOP）入口综合区（CI）施工项目等13个标杆项目分别进行了项目管理经验交流。李惠明、方丘洚为标杆项目表彰授奖，与会领导就加强项目管理、品质建设、技术创新等工作提出具体要求。

 方丘洚表示，本次活动以点带面，共同提升了项目精细化管理水平。他要求：一是要努力学习提高认识，加强项目精细化管理，贯穿项目全生命周期狠抓成本效益，切实提升项目管理质效。二是要持续完善项目管理体系，抓好项目管理系统的推广使用，加快项目上云的步伐，夯实项目管理数字化基础；要认真开展《四航局项目权责手册》学习培训，明晰管理人员职权，规范业务流程，提高管理效率。三是要强化项目管理制度刚性执行，各级项目管理人员要学懂、弄通、做实体系制度，扎实提高项目管理水平。

 李惠明肯定了本次标杆项目管理经验交流会的开展成效。他指出，要总结优秀经验，充分发挥标杆引领作用，要正视不足，清醒认识项目管理痛点难点。他强调，要聚焦“六个提升”，强化举措，全面提高项目履约创效能力：一是要提升项目策划实效，围绕项目组织体系、管理体系、经济和技术目标等重点进行分层分级策划；二是要提升项目履约创效，以合同为主线，做好项目全生命周期精细化管理，提高分包采购专业化、市场化水平，强化履约品质促进二次经营；三是要提升技术创新效能，抓好技术方案编制，推进产业工人队伍建设；四是要提升安全质量水平，确保安全生产可防可控、能防能控；五是要提升项目班子主观能动性，增强责任意识；六是要提升党建引领价值，推动党建工作融入经营生产中心工作，确保项目廉洁合规经营，打造“廉洁四航”。

 参会领导还深入黄埔珠江村旧村改造项目进行房建标准化示范项目现场观摩，听取了项目施工重难点、叠合墙工艺样板、封闭楼梯及二次结构样板、工程进展和项目党建等有关情况的汇报。

 四航局副总经理关秋枫，副总经理、总工程师梁杰忠出席会议，副总经理李鹏举主持会议。