2月9日，四航局召开2026年度暨第一季度安全、生产会议。会议通报了四航局当前安全、生产工作情况，对项目成本精细化管理成果进行了展示，对2026年度暨第一季度的重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理李鹏举主持会议，四航局在家领导出席会议。

李惠明传达了中交集团财务金融工作会议的决策部署与相关要求，总结并肯定了四航局2025年生产履约工作的亮点与突出成果，同时结合行业政策导向、市场竞争态势及企业发展目标与实际，客观剖析了四航局当前面临的形势与困难。他指出，2025年，四航局在安全环保、生产运营、质量管控、技术履约等关键领域管控有力、体系运行平稳，牢牢夯实了公司高质量发展基本盘。

李惠明强调，2026年是四航局成立75周年，要传承优良传统，深化企业内部改革，积极践行国家战略，全面贯彻落实集团《总体指导意见》，勇立潮头、争当标杆，为四航局“十五五”高质量发展开好局、起好步。一要坚定发展信心。树牢忧患意识，保持拼搏奋进姿态，直面竞争与发展压力；聚焦平台开发、项目管理、新质基建、冷链物流、工业制造等核心领域，持续巩固扩大先发优势，以高标准、严要求、精管理的务实举措，确保年度各项目标任务落地见效、圆满完成。二要保持稳中求进加压态势。全力以赴稳市场、稳履约、稳安全、稳人心，筑牢企业平稳运行根基；坚持系统反思、战略复盘、查漏补缺、日臻完善；始终锚定高目标导向，以加压奋进、真抓实干推动工作提质增效。三要恪守精益求精理念。全面落实全面成本管理“提质年”要求，以“334工程”建设和高质量项目管理为抓手，聚焦成本管理提质、现金流管理提效、数智转型提速、风控管理提级持续攻坚，从严抓实安全生产、质量管控、合规管理与环保工作，以精细化管理深挖增效潜力，切实向管理要效益、要质量、要发展。四要强化创新融合赋能。聚焦新质生产力、新质基建与“四新”业务谋篇布局，深化业务融合协同，聚力关键技术与核心领域攻坚突破，全力抢占发展先机、构筑行业竞争高地。

方丘洚系统复盘总结上阶段生产运营、安全环保、质量管控、技术管理等方面的工作成效，对相关工作给予充分肯定，并对2026年及一季度重点工作作出部署。他强调：一要全力拓市场。紧扣市场核心命脉，抢抓机遇，主动攻坚，全力以赴稳存量、拓增量。二要强化项目管理。以“334工程”为抓手，梳理在建项目，狠抓制度执行落地，提升项目管控质效。三要紧盯重点项目履约。组建工作专班、推行挂图作战，强化节点管控，确保目标任务按期完成。四要抓实治亏清欠。多措并举加快资金回笼，强化考核压实责任，推动治亏清欠落地见效。五要筑牢风险防线。构建全周期风控体系，强化各类风险防控，坚决守住不发生系统性风险底线。

会议还对四航局海外施工生产、市场经营、信用评价、人力资源、财务资金、风险防控等工作进行了部署。

会议以“现场+视频”形式召开。四航局各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员参加会议。