--暨一季度两级班子中心组学习扩大会

元月6日~7日，新年伊始，为了进一步明确工作思路，同时也为3月份即将召开的2007年工作会议打好基础，福州分公司两级班子在分公司本部齐聚一堂，共同探讨2007年工作思路。

会上，分公司五位班子成员分别就2006年生产管理情况和2007年生产管理思路、如何开展流程再造和完善管理体系、经营情况的分析和对策、资金支付风险与生产效率如何结合以及如何加强质量控制和工艺策划等方面作了主题发言，抛出讨论议题和工作的初步思路。两级班子成员就各项管理工作开展了大讨论，分组讨论会场气氛热烈，大家对各项工作大胆设想，提出了许多建设性的意见。

在最后的总结会上，利勇刚经理解答各项讨论汇总的问题，他认为，这次会议召开的很及时，虽说是务虚会，大家却做了许多务实的工作，通过会议达成了共识，思路也更加明确，分公司将认真研究，将一些思路切实贯彻到今年的工作中去。党委书记陈东港总结说，两级班子要做好示范带动，切实推进工作作风的转变，不断提高工作效率，通过强化计划工作、加强跟踪检查、加大培训力度、增进内部交流、充分发挥党政工团的带动和推动作用等，逐步形成具有福分特色的企业文化，共同为企业的做强做大贡献力量。赵金祥