在一公司7月31日召开的中层管理人员大会上，四航局总经理孙国强对完善一公司管理体系工作进行再动员，详细说明四航局帮扶一公司的四项措施，提出了五点工作要求，强调要弘扬正气、规范管理，增强核心竞争力。

孙国强指出，一公司目前虽然困难，但也有亮点：已经签订和即将签订、已经开工和即将承揽的工程有太中银项目、舟山金塘大桥、广明富湾大桥、广明3、4标工程、苏丹工程、哈大工程、马来西亚滨城二桥、集团子公司的BOT项目等，这是一公司领导班子自去年以来，调整经营思路，大力拓展市场的结果；金塘大桥项目部在业主组织的综合评比中夺得第一名，太中银项目部克服前期的重重困难，在质量、进度、安全等受到中交股份领导的肯定，富湾大桥工程和广明3、4标工程完成施工节点，为顺利完成整个施工任务打下基础，广西南宁项目部有效控制成本，目前施工进展顺利。

孙国强对一公司提出五点要求：弘扬正气，增强正气意识；完善、规范内部管理体系，年底前要制定落实全面预算、成本控制、工程分包等一系列制度；完善营运模式和组织结构，扩大规模，加强管理，控制成本，完善内部考核机制；悉心培育一公司的核心竞争力，在工程进度、质量、安全、成本上让业主满意，树立良好信誉，巩固市场地位；理清历史债务，核实数据。

四航局党委副书记阮祥发要求一公司两级组织积极行动起来，认真学习领会孙总经理的讲话精神，上下形成创利赢利光荣、亏损可耻的良好风气，按照四航局的要求制定工作计划和措施，将各项工作落到实处，团结拼搏打好翻身战，开创工作新局面。

一公司总经理方嘉煊表示，感谢四航局的帮助和扶持，要按照四航局的要求，既抓好在建工程，又抓好经营工作、内部管理、完善业务模式和流程、整合资源，树立正气，坚定信心，把一公司引向良性的发展轨道。