8月14日，福州分公司海沧18#-19#泊位项目部召开了一次别开生面的施工成本分析暨成本控制会议。该项目负责人围绕沉箱安装盈利和沉箱盖板预制亏损两个典型，深度剖析控制成本的重要性，指出两个典型对正在进行的现浇胸墙项目具有相当的借鉴意义。

会上，该项目负责人分析指出，沉箱安装分项施工实现盈利关键在于项目部精心组织，严抓成本控制。施工期间，项目部决定"四航东南"半潜驳及拖轮在沉箱全部运抵现场后，提前退场，每月节省租船费190多万元；通过提前完成施工内容，缩短工期，节约施工成本；充分利用每个可用潮汐，创造条件现场寄存，大胆向工期要效益。预制盖板施工亏损，原因在于技术人员缺乏成本意识，缺乏施工经验，作业人员水平低。

该项目负责人强调，工程建设既要抓质量，也要抓成本，要求全体员工在加强专业知识学习的同时，不断增强成本意识，狠抓成本控制。沉箱安装盈利和沉箱盖板预制亏损两个典型对当前现浇胸墙项目具有相当的参考价值，项目部前后召开五次成本分析和控制会议，对现浇胸墙项目工程成本进行了多方面分析，制定了强化成本管理的具体奖惩制度，确保项目成本得到有效控制，实现工程质量效益和经济效益双丰收。