四航局9月份完成产值10.06亿元，首开单月产值超10亿元的纪录。从今年1月至9月，四航局完成总产值63.7亿元，企业运作平稳，安全、质量处于可控状态，正朝着良性轨道发展。

今年，四航局根据中交股份"效益管理年"下达的90亿元营业额的指标，认真做好分解落实，通过加强项目前期策划和施工生产策划，严格计划和优化管理，积极开展劳动竞赛，调动全体员工奋力拼搏等措施，实施生产计划做到以周保月、以月保季、以季保年，在1至8月份总产值比上年同期有较大增长的基础上，9月份创下了单月产值超10亿元的纪录。其中，二、三公司、航通公司表现较为出色，尤其是航通公司提前完成了5亿元的产值计划目标。

为积极开展"效益管理年"活动，中交股份将四航局的营业额指标由原来的85亿元调整到90亿元，面对90亿元的产值目标，四航局进一步明确产值目标，并将计划认真进行分解落实。坚持以计划指导生产。今年二季度，四航局领导和工程业务部到各子、分公司进行摸底，制定了既符合实际又挖掘潜力的计划，并在与属下公司、项目部的沟通中，适时调整产值计划安排。如针对一公司预计年初可以争取的项目未能落实的实际情况，将一公司的产值目标从20.8亿元调整为17.1亿元，同时调高仍有潜力可挖的二公司产值目标；面对海外项目缺口较大的问题，增大了对国内项目尤其是二、三公司项目的产值计划指标，千方百计确保产值计划。

为确保实现产值目标，四航局认真抓好新项目的前期策划，为工程实施做好充分的准备，使新开项目快出产值、多创产值。防城港18-22号泊位在今年5月中标，预计至今年底可完成产值1亿多元；钦州中石油10万吨级码头今年7月中标，预计年底可完成产值超亿元；青岛海湾大桥土建工程今年5月开工，预计年底也可完成8000万元的产值。

优化资源配置，加强技术指导，使项目施工顺利进行。为充分利用现有的船机等设备资源，在每次生产计划会前先召开船机调度会，细致安排船机使用计划。工程业务部和工艺技术部组织或指导各项目部认真做好特殊工艺和典型施工，同时针对工程中存在的技术难点，组织企业内外的专家进行现场攻关。

加大对重点工程的支持和监督力度。重点工程产值占总产值的40%左右，四航局相关部门充分发挥管理协调作用，细化管理，坚持每个季度对工程进展情况进行讲评，制定质量、安全等工作计划，要求各子、分公司、项目部制定落实工程形象进度和质量、安全工作计划，同时组织人员到工地巡查，及时发现问题、解决问题。

组织开展劳动竞赛，通过"流动红旗"评比、"每月之星"评选等多种形式的活动调动全体员工和分包队伍的积极性，如盐田项目部的"每月之星"、广明高速各标段的"流动红旗"，都极大地鼓舞了士气，促进了施工生产的顺利进行。

目前，四航局正致力解决生产规模与资源之间、各子、分公司之间发展不平衡的问题，通过培养人才、引进设备等措施促使企业能更加全面发展。据悉，四季度四航局安排总产值计划27亿元，全体员工正上下一心，奋力拼搏，冲刺90亿元产值目标。