1月18日，公司召开第一季度经营工作会议，对2007年经营工作进行了全面总结，对2008年经营工作计划及重点跟踪项目作了安排和落实。会议由副总经理方丘洚主持，公司领导梁卓仁、孙国强、阮祥发、黄焕谦、吕卫清参加会议并讲话。

会议总结分析了2007年经营工作。去年全公司新签项目合同额120亿元，是中交股份下达的年度计划105亿元的114%，在进一步巩固华南水工市场主导地位的基础上，经营领域和地域有新突破，扩展了铁路市场、跨海大桥市场和海外市场，船舶制造业也快速发展。在提升经营质量和经营效益方面，认真贯彻落实中交股份"管理效益年"活动精神，工作目标明确，思路清晰，加强了项目的前期准备和策划，加强了公司的整体经营协调力度，加强了客户关系维护工作，积极协助和扶持一公司的经营工作并取得一定成效，同时为特级资质重新就位做了大量的基础准备工作，并督促各子（分）公司做好各种担保及信贷及时退回工作，降低企业资金压力和财务成本。

会议确定2008年全公司经营工作要实现新签项目合同额140亿元、力争完成150亿元目标，工作重点是巩固传统市场、拓宽经营业务领域、提高项目经营质量、规范业务管理，强调要认真贯彻公司"大交通"和"相关行业多元化"的战略发展思路，把大型跨海大桥、高速铁路和技术复杂隧道项目作为重点经营开发业务，认真做好相应的经营策划工作。继续加强对全公司重点经营项目的前期经营、策划工作，充分发挥全公司一盘棋的作用，创新经营模式，逐步形成灵活多样的经营模式，加大与大集团、大公司建立战略合作伙伴关系的力度，加大经营资源的投入，提高对经营资源投入的重视度，加强经营基础工作，配合公司流程改造对部门职责、程序和规章制度进行清理和制订。