4月11日，四航局召开2008年度质量工作会议，全面总结了上年度质量工作，找出工作经验和存在不足，议定本年度质量工作的指导思想、工作计划和工作重点。会议强调要高度重视质量管理工作，坚持质量为本，全员创优打造品牌，促进四航局持续、健康发展。

会议在总结上年度质量工作时指出，2007年各单位按照"精心策划、重视细节、治理通病"质量控制指导思想，以开展治理三大通病活动为重点，施工质量和管理水平保持总体稳定，但局部严峻。2007年四航局交工、峻工验收单位工程43个，工程合格率为100%，综合优良率为95.35%，工程实物质量稳定；获鲁班奖、詹天佑大奖、交通部优质工程奖各1项，省、市级和中交股份优质工程共5项。

会议提出今年施工质量工作的任务，要求大力推动试验检测人员持证率的提高，稳定检测队伍；协助质量后进的项目找出原因，督促指导质量改进工作；杜绝重大质量事故。会议还就质量检测队伍建设、稳定和提高业务素质，分包和海外项目的质量管理思想，施工质量管理制度和质量管理体系文件的完善，治理质量通病等问题召开热烈的讨论和交流。

总经理孙国强出席会议并讲话。他指出，目前四航局质量工作整体呈两极分化的趋势，在不少项目连获质量大奖的同时，一些项目质量下滑，对此要作深层次的思考，找出更有效的方法来。他强调，质量是企业的生命，要高度认识质量对施工企业的重要意义，对"质量为本"观念不强的、不重视质量、影响企业生命的人坚决不用；要全面提升管理水平，完善并有效运行"三标合一"体系，从施工过程的各个环节、各个方面落实好质量责任，确保工程质量；要深入宣贯"质量为本"理念，充分发挥质量文化的价值导向作用，强化全员质量意识，抓好质量的过程控制，促进质量管理水平的不断提高；要建设完善企业质量奖惩办法，加强质量管理人员队伍培训，保证质量管理的有效开展。

总工程师吕卫清主持会议并作会议总结。他指出，质量是全员管理、过程管理，质量工作的好坏体现了企业管理水平的高低。他要求根据质量工作现状和问题，加强沟通协商，把"三标合一"体系文件和实际相衔接，在实施过程中不断修改完善体系文件，加强其覆盖面、深度和执行力，从而进一步规范质量管理工作；要加强分包管理模式和海外质量管理工作的研讨，将两者纳入体系文件建设中来。要加强质量管理人员队伍建设，以有效的培训促进队伍素质和业务能力不断提高；要将开展治理质量通病活动、质量创优、评先活动转为常态工作，实现精细化管理，以优良的质量打造更多的四航品牌，促进四航局持续、健康、稳定发展。