四航局第三季度生产计划会议和第三季度经营工作会议分别于7月22日和23日召开，四航局领导梁卓仁、孙国强、阮祥发、周达培、黄焕谦、曾繁龙、方丘洚、肖干生等出席。会议总结分析了上半年生产计划执行情况及安全、质量工作和经营工作，部署了下半年的生产经营工作，并提出了工作要求，强调要坚定信心，加强前期策划和资源调配，确保实现"双百亿"目标。

会议指出，上半年完成总产值46.4亿元，是年度计划的44%，新签合同额49.1亿元，为年度计划的51.8%，下半年生产经营工作任务繁重，形势严峻，公司上下必须坚定实现"双百亿"目标的决心和信心，苦练内功，发挥优势，创新管理，进一步提高生产、经营管理水平和前期策划能力，在确保完成今年目标的同时，夯实企业科学发展的基础。

会议确定第三季度总产值计划为28.9亿元，重点工程为13个：广明富湾大桥、中交太中银铁路工程第七标、舟山金塘大桥工程、哈大铁路客运专线项目工程、盐田三期扩建工程、大铲湾A区地基及B、C段水工工程、中船龙穴1、2号船坞工程、青岛海湾大桥土建工程、珠海国际集装箱码头水工工程、京沪高速铁路工程、防城港19-22号泊位码头工程、海沧港区18-19号泊位岸壁工程、广明高速公路第二合同段工程。

会议强调要狠抓安全、质量管理，坚持诚信为先、尊重合同的原则，正确处理好项目部与分包队伍、资源紧缺与成本、制度管理等基础工作的关系，创新项目管理，使计划实施的能力和计划安排相匹配，保证计划落实，加快精细化管理的步伐；进一步加强珠三角、粤东、粤西、北部湾、海南、福建、华东、华北、西南等区域经营力度，探索与业主深入合作的新路子，发挥四航局特有优势，以新技术、新模式开拓新领域、新业务。做好在建项目，紧跟中交股份进军铁路市场，还要重点开拓华南的轨道交通市场。在做好BOT投资业务的同时，探索BT项目、土地开发项目和房地产项目等。加快新会造船基地建设进一步提升船舶建造业务能力。做好港珠澳大桥的前期准备，完善经营管理体系，加强客户管理，在商务管理、成本预测、信息管理、合同管理、资质管理和资料管理等方面细化工作程序，初步建立项目经营风险评估体系。

董事长、党委书记梁卓仁和董事、总经理孙国强在会上作了重要讲话，对下半年经营、生产工作提出要求。一是坚持经营工作的龙头地位，充分利用好宣传好四航局的和中交集团的品牌，切实搞好四航局与投资方的联动和国内与国外的联动，抓住机遇拓展城市轨道和铁路工程，进一步推进船舶修造业务，重视做好现有项目的业务延伸、追加和变更。二是更加细心地"关注市场、关注客户"，更加主动地为业主提供前期业务，认真做好业务培育、客户培育和市场培育工作，与相关客户保持长期的沟通联系，真实、可靠、全面地掌握经营信息，注重效益，有所侧重，充满激情与活力圆满完成今年经营工作目标。三是积极面对原材料、劳动力资源涨价这一全国性问题，加大生产管理和与业主沟通的力度，更好地处理材料差问题，妥善处理好农民工问题，加强安全生产管理，合理协调国内外资源，确保完成"双百亿"目标。