10月24日至25日，福州分公司在在厦门召开了为期两天的2008年工作总结会暨2009年工作务虚会，福州分公司中层以上管理人员参加了会议。

会议对照2008年福州分公司党政工作要点及四航局下达的各项计划指标对全年的工作进行了回顾和总结，寻找差距，查找症结，剖析了目前造成分公司困境的内、外部原因，提出了解决问题的措施和建议，并对分公司2009年的重点工作进行了酝酿。

与会人员畅所欲言、坦诚谏策，对明年项目经济责任制的修订、薪酬制度的完善、绩效制度的建立、人员队伍的建设、项目管理和成本控制等几方面抛出了思路，提出了设想，为明年重点工作的制定和开展提供了参考依据。

又讯 10月26日上午，福州分公司党委召开2008年度分公司领导班子民主生活会，会议围绕"落实科学发展观，围绕 ‘低成本、高效率’战略，早日实现分公司可持续发展"的议题展开热烈讨论。

会上，各班子成员分别回顾介绍了所分管工作情况，对照"四好班子"建设标准，结合自身工作做了充分而又诚恳的批评与自我批评，并对如何使分公司尽快走出困境提出了各自的意见和建议。通过会议，班子在增强班子凝聚力、抓好职工队伍建设、提高市场竞争力、扭转经营困境等方面形成了共识，统一了思想。