12月21日至23日，四航局贵广指挥部对各项目经理部展开标准化建设和安全质量的自查，并借此及时整改各标准化项目部、工点、作业队以及安全质量仍存在的问题，超前谋划，统一思想，落实责任，确保在2009年度下半年信用评价取得好成绩。

铁路信用评价是一项综合性工作，涉及到施工管理各个方面，任何一个环节做不到位，都将影响信用评价结果。此次自查由四航局副总经理周达培带队，指挥部各相关领导、部门负责人组成检查组，对各项目经理部现场管理、内业资料等展开了一场高质量、高水平的迎检准备战。

在讲评会上，周达培强调要注重细节，充分准备，并对下步工作的整改完善提出了要求。一是总结经验教训，做好迎检策划。各项目经理部要总结上半年信用评价检查扣分原因，把握扣分点，确保整改到位。二是严格实施奖罚制度，严格责任追究。按照《中交四航局贵广铁路工程指挥部劳动竞赛考核办法》有关规定，信用评价检查成绩与劳动竞赛挂钩，检查结果向公司报告，对扣分严重的项目经理部进行严格处罚和责任追究。三是目标明确，及时整改，力争取得好成绩。对此次检查发现的问题，各项目经理部要高度重视，锁定目标，突出重点，采取有力措施，落实责任，力促整改。