航通公司于12月24至25日召开中心组学习扩大会议，会议回顾了航通公司今年主要工作，研究了2010年工作思路，并围绕如何开展新一年工作进行了讨论。

会议认为，航通公司的战略发展方向是正确的，要全力提高特种船舶建造方面的竞争力，并不断培育竞争优势；要积极配合做好中交南方总部基地和市政环岛路建设的工作，把工作重点尽快往新会分公司转移；要加大力气开拓市场，抢接定单，在国外船舶市场不景气的情况下，致力开拓国内市场特别是开拓集团内工程船舶的建造项目；要动员各部门负责人担负起培养和指导下属、使之尽快成长的责任，进一步做好核心人才队伍建设；要加快推进制度建设、流程优化，加快与四航局管理体系的对接，确保企业可持续健康发展。

四航局总会计师、航通公司董事长吴方红，四航局副总经理、航通公司董事罗宽荣参加会议并作了重要讲话。他们充分肯定了航通公司2009年积极应对金融危机所做的工作，并对航通公司的市场定位表示认同。他们要求航通公司进一步加强和四航局对口部门的沟通联系，积极配合做好中交南方总部基地建设和市政建设等有关工作，与此同时要紧抓市场，重视企业文化建设，不断提高技术水平，逐步确立核心竞争力。