3月12日，四航局召开2010年四航局经营工作会议，全面总结了去年国内和海外的经营工作，对2010年经营工作计划及重点经营项目作了规划和落实。董事长梁卓仁、总经理孙国强参加会议并讲话。

会议指出，2009年经营工作能抓住市场机遇，认真贯彻四航局提出的"3331"业务机构的设想，国内经营超额完成年度目标计划，保证了传统业务市场的区域主导地位，非核心区域市场也呈逐步增长态势。海外经营虽没能完成考核指标，但是项目利润有了较大的增长。

会议要求，2010年国内经营要把握市场机遇，扩大经营规模；利用资源优势，加大新业务市场开拓；发挥经营优势，积极拓展高端承包市场；整合全局资源，确保特级资质成功申报；推动经营创新，加强品牌管理；深化经营管理，完善经营业务考核机制；增加资源配置，抓好经营队伍建设。海外经营要加大市场开拓力度，夯实海外业务持续发展的基础；加大自主性为主项目的营销策划能力；保持东南亚、红海周边国家、西非沿海国家等核心区域经营优势；进一步培养子公司商务交际与培育潜在客户的能力；加强海外施工模式的转变，降低成本，提升竞争力。

梁卓仁肯定了2009年的经营工作成绩。他强调，经营工作是龙头，是系统的工作。四航局及各公司分工要有所侧重，明晰责权，提高效率。四航局本部要主抓大项目，各公司要将工作细化。他要求经营工作既要看到现状又要看到未来，要重点关注新市场的开发；要加强政府部门的关系管理，充分利用政府资源；要勇于管理和技术创新；各部门要联动起来，加强协调与合作；要做好做实海外经营工作，注意防范海外业务风险，切实维护好与政府和客户的关系；要加强应收账款的催收工作，保持良好的经济运行质量；要加强高素质经营人才的培养，充实经营队伍。

孙国强要求认真做好今年经营任务的分解和落实工作，要在保证经济运行质量的前提下，加速扩张企业规模。他要求经营会议持续改进，做好经营预算，清楚项目进展，做好工作预测；要努力创新经营产品与经营手段；涉及同一个区域的不同产品，要做好营销策略，为客户提供多样化产品选择，打响四航品牌；做好经营的策划与定价，坚持为客户创造效益的原则，想方设法提高中标率；认真筛选项目，重点关注有价值的项目，做好重点项目的经营分析；经营工作是个系统的、一体化的事情，运行组织中的每一个细节都非常重要，只有全员坚持为客户服务，关注客户需求，才能更好地做好经营工作。