局长现场办公会有效解决问题，强调科学 协调 均衡 持续发展

从2005年11月下旬至12月中旬，局党委书记梁卓仁率局领导和有关部门负责人赴局属各单位召开局长现场办公会，就各单位经营生产和发展中的主要问题与基层单位班子成员进行交流，对各单位提出的需局协调解决的问题，明确了解决办法和工作思路，强调要科学发展、协调发展、均衡发展、持续发展。

会议指出，大力拓展海外市场，是局2006年重要的经济增长点。局承揽的海外项目主要交给各工程公司负责施工，重大项目由局统一组织实施。各单位要为开拓海外市场积极做好资源上的准备，特别是在适应海外施工人才资源上要提前做好准备。

会议提出，开拓省外市场要采取降低门槛和利用社会资源的策略，但必须切实维护我方利益、规避风险、依法经营。要树立业主就是市场的观念，诚信履约，获得业主支持，将我们带进华北、华东及海外市场；要整合社会资源，多关注分包商，通过文化延伸等手段，充分利用社会力量，提升我局生产能力。

会议要求各单位重视学习和借鉴，促进管理水平的提高。梁书记说："三公司的成本管理、二公司的绩效管理、流程管理等都值得推广，局外的先进经验我们也要善于借鉴"。他还要求各单位增强科学决策的能力，作重大决策前要进行可行性研究；根据自身特点，适时研讨本单位可持续发展问题。

会议要求各公司均衡发展，协调发展。各单位要从局的整体利益、长远利益和实现局发展战略目标出发，相互支持，服从局对各项资源的调配，实现各单位共同发展，协调发展。局领导希望一公司开拓经营，寻求新的经济增长点。要立足传统业务和市场，创新施工经营模式，利用自身优势搞好特色经营，创新工程管理机制，抓好二次经营。局领导勉励福州分公司坚定信心、稳步前进。要以成本为中心，开源节流，控制好生产管理成本，下大力气抓好经营和投标工作，重视队伍本土化建设。 （局 办）