近期，太中银项目部根据建设单位整体清概工作安排，认真开展概算清理工作。

项目部概算清理工作由项目经理主抓落实，责任到人，重点从施工图量差、变更设计、政策性价差、征地拆迁、规范变化等方面引起的超概算部分进行清理。项目部明确了概算清理工作思路：针对合同逐项理清清概内容，每项清概内容必须有依据支撑，一是设计标准改变、规模增加是否属于Ⅰ类变更范畴，是否遵循的相关文件或规范，实施工程量是否有监理签认；二是属于费用问题必须有业主的确认或相关会议纪要、往来函件、铁道部取费依据等材料，有审价机构的审价意见；三是材差、设备差价按照合同调价条款梳理，严格执行铁道部材差文件及调差原则，结合年、季度投资完成情况认真计算相关费用，要经得起审价单位和各级审计机构的审核；四是征地拆迁及管线迁移引起费用增加要有业主、地方政府及管线单位的函件、收费标准，经得起审价及审计审核。

目前，太中银项目部正积极推进概算清理工作，层层分解、周密预算，力争做到详实、有依有据、系统化，以实现收入最大化。