8月30日，四航局总会计师吴方红主持召开2011年期中工程款催收工作会，对上半年催收工作进行了小结与分析，对下半年工作进行了部署。四航局总经理孙国强，副总经理、总法律顾问曾繁龙出席会议。

吴方红表示，对业主资金不到位的项目要具体问题具体分析，并采取相应措施；上半年公司资金情况严峻，要努力推进国内及海外项目的收款工作，以改善公司负债、现金流、现金保障倍数状况。

曾繁龙指出，2011年催收工作形势严峻，要加强催收管理；要分类细化应收账款、保证金及保函报表，完善债权档案管理制度；要加强催收计划执行力度；要有有效的责任制度及奖惩制度来推进催收工作；在采取自我保护措施之前要对业主资金不到位的情况进行全面评估；对业主恶意拖欠的情况，要积极使用法律手段保护公司权益；对重大业主项目及重大片区项目的催收工作要持续推进；要积极推进铁路项目二次经营工作。

孙国强要求，重点关注公司运营安全，各单位要重视现金流管理，平衡收入与支出的关系，量入为出；项目结算工作是催收工作的重点，结算使大额工程欠款催收有据；结算工作要先查找自身差距并完善自身方面工作；项目结算后的工程款催收要积极主动与业主沟通，以从业主有限的资金中得到更多的支付。