11月25-26日，公司召开第六次中心组扩大学习会暨2011年战略研讨会，会议回顾总结了一年来公司发展战略的实施情况，分析研讨国内外经济形势和行业发展形势的变化，确定了明年的基本工作思路和工作重点。公司领导班子成员、总经理助理、有关部门负责人和子（分）公司领导等近40人参加了会议，公司董事长、党委书记梁卓仁主持会议并讲话，总经理孙国强作会议总结。

会上，公司战略规划部作“宏观环境分析及战略重点评估”、投资管理部作“项目投资思考”、房地产分公司作“房地产开发思考”等三个专题报告，由咨询公司作“长青•人才链”项目的汇报。与会代表围绕公司的内外部环境变化、战略实施、人力资源开发、今后的工作重点，以及企业文化建设展开了热烈的讨论。大家畅所欲言，献计献策，互相启发，达到集思广益、统一思想，明确目标、坚定信心的目的。

会议充分肯定了一年来公司取得的成绩，指出存在的问题，重申坚持“运营质量优先，走相关多元化发展”的战略方向。明确明年公司的工作重点：一是强基础。要做强做优公司的主营业务，通过标准化、精细化管理，不断强化公司主营业务的竞争力。要保持公司一定的经营规模，确立市场地位；二是调结构。通过大力拓展海外市场，调整公司的市场结构。加快投资和房地产业务发展，调整公司的业务结构。逐步退出低端或过度竞争的路桥、市政业务，进入和培育新的业务领域，调整公司的产品结构；三是防风险。着重防范海外项目的政治风险、投资和房地产业务可能给公司带来的资金方面的风险（尤其是现金流、资金链方面的风险）、重大项目安全质量稳定的风险；四是促发展。通过打造新的商业模式、培育经常性收益的项目或板块、整合优势资源尽快实现收益，来实现良好的经济运行质量。

会议要求，对企业核心价值观进行深入的研讨和提炼，使之与企业发展战略更加匹配；研究、设计房地产业务和投资业务组织架构和业务流程；运用管理会计法对近三年来公司主要产品毛利率进行测算、分析；完善公司的考核指标体系，提升工作执行力。

会议强调，要坚持每年一次的战略研讨机制，勇于面对存在问题，善于凝聚大家智慧，精于谋划公司未来发展。工作中要强化忧患意识、机遇意识、大局意识和责任意识，让企业有好的利润，员工有好的收入，工作有好的心情。