加强项目文化建设是我局当务之急的重要工作

本报评论员

加强项目文化建设是我局今明两年全面深入推进企业文化建设的一项重要工作。最近，局和局党委下发了《关于加强项目文化建设的指导意见》，这是全局开展项目文化建设的指导性文件。各单位党、政、工组织、局本部各部门和各项目部都要提高对加强项目文化建设的认识，结合本单位、本项目部的实际，认真贯彻落实《意见》。

项目文化是企业倡导并在项目实施过程中形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。项目文化是企业文化的组成部分，是项目管理的产物，是项目部全员间亲和力和凝聚力的源泉。建设项目文化就是要通过全面深入推进我局的企业文化建设，形成凝聚、激励项目部全体员工奋进的精神力量，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证和促进项目部各项工作的顺利开展。

我局推行施工项目管理以来，各个项目部都自觉地运用文化的力量去加强员工的思想、作风建设，规范员工的行为，引导员工树立企业精神、价值观念和经营观念，用文化的力量统一员工的思想、凝聚员工的力量，激励员工的斗志，把"以人为本"的人文观念与提高员工队伍的素质结合起来，塑造良好的项目部形象，努力把先进的文化融合于项目部的凝聚力、生命力和创造力之中，把文化力转化作生产力，促进了项目部管理水平的提高和生产任务的完成，为顾客创造精品工程，为企业创造了效益。

但是，就全局项目部的情况来看，作为项目文化的概念是我局随着全局深入推进企业文化建设才正式提出，不少项目部虽然以往做了大量工作，但不规范、不系统、不完善、不自觉，而且全局的项目部项目文化建设的开展也极不平衡，一些项目部的文化建设水平还比较差。抓好项目文化建设已成为我局一项重要而紧迫的任务，同时也是全面、正确执行中港集团施工项目管理的迫切要求。

加强项目文化建设之所以重要是因为它是四航文化建设的基础建设，只有把项目文化建设好，全局的企业文化建设才能固本强基，全局深入推进企业文化建设才能落到实处。项目文化建设涉及到项目管理的各个方面，抓项目文化建设，将文化力转化为生产力，可以全面提升项目管理水平，提高项目的效益和社会效益；使其成为凝聚、激励员工奋进的精神力量，提高员工的综合素质，调动员工的积极性和创造性，有助于实现"外树形象，内促管理"的目的。

各级组织和各单位、各部门要按照局和局党委关于加强项目文化建设的工作要求，统一认识，明确目标，加强领导，上下联动，抓好落实。并要认真贯彻落实《中港集团施工项目管理规范》，引导和激励项目部员工团结一心，奋发向上，完成项目部承担的各项任务，努力提升项目部管理水平，为早日实现"争港工第一、创建筑一流"的发展战略目标扎实工作，促进全局经营生产的开展。