8月9日至10日，四航局在重庆召开2012年度投资研讨会暨投资板块年中办公会。四航局董事长、党委书记梁卓仁、总经理孙国强出席研讨会并分别作了重要讲话和会议总结，吴方红总会计师主持会议并致辞，副总经理黄焕谦、廉向东出席会议，四航局各有关部门、各项目公司主要负责人及一、三公司相关负责人参加会议。

8月9日，研讨会以“投资创造价值、变革引领未来”为主题召开。吴方红在致辞中回顾了公司近年来的投资业务特点，对投资业务进行了展望。投资管理部经理就近十年来公司投资业务的发展情况、面临形势、对标情况、潜在机会、未来挑战和对策等方面内容作了专题汇报。与会人员围绕项目公司管控、在建项目管理、投资方向和策略、风险管理、海外投资、银行融资与税务筹划、投资业务架构、人才储备等议题进行了广泛交流。

梁卓仁作重要讲话，对近十年来投资业务的发展成绩表示肯定并提出了工作要求。他指出，公司投资业务在中国交建起步较早，在前任领导打下的良好基础和公司上下的共同努力下，目前具备了较好的业务积累，培养了稳定的业务团队，形成了稳健的发展模式，带来了良好的经济效益，在调结构、促增长方面发挥了显著作用。公司近年来的利润总额始终在中国交建基建板块保持前列，很大程度来源于投资板块和海外业务的贡献。

梁卓仁强调，要紧跟中国交建步伐，结合四航实际，坚定不移地发展投资业务，努力实现做优做强。一是在决策阶段，坚持审慎稳健的投资理念，落实中国交建周纪昌董事长强调的“五不投”原则，认真选好投资项目，既考虑项目收益，又注意防控项目风险；二是在今后方向上，高度关注国内外经济形势和国家有关政策带来的影响，量力而为、有所取舍地选择投资方向和业务领域；三是在提升空间上，积极学习兄弟单位的投资工作经验，取长补短，不断进步；关注跟进中国交建的海外投资策略，大力开拓海外投资业务。四是在项目执行上，项目公司要积极适应由施工方向业主方的角色转变，参建子公司要有所转变，全力配合，共同推进；要从项目设计优化、成本核算及管控、安全质量、工期进度、标准化建设等方面做实做优，提升效益。

孙国强作会议总结，肯定了有关各方为投资业务做出的积极贡献，分析了存在问题，提出了意见要求。他指出，目前投资产品比较单一，主要集中在高速公路BOT/BT项目；已运营的项目与预期收益有所偏差；项目建设管理粗放，尚未形成较好的工作机制；BT项目处于起步阶段，尚未形成高效的运作模式。

孙国强强调，投资理念方面，要始终做到合法合规；始终关注投资价值，关注客户和合作伙伴的利益。投资原则方面，坚持“五不投”和谨慎原则，避免盲目追求规模而忽视投资效益；坚持相关原则并考虑投资组合，探索一级土地开发、城市综合体开发等业务；要注意控制投资节奏，考虑长期投资的退出、转让及变现，保证收益。投资业务管理（BOT/BT）方面，要提早介入产品定价和设计优化，做到合理把控；要重视成本控制，加强设计、征拆等关键环节管理，形成可复制的经验并逐步推广；要关注产品质量，避免因质量问题而影响收益。整体管理机制方面，可以探讨成立模拟的法人事业部；要抓紧对内部交易定价、项目公司管理及授权等进行研讨，尽快形成一套规范的制度，促进投资板块运转更为顺畅。他总结指出，公司的成功转型，得益于相关业务的多元发展，这条路要继续走下去。要实现投资业务的持续发展，就要不断培育公司的投资能力，要经验总结，吸取教训，在投资竞争更加激烈的环境中，下功夫取得更大成绩。

通过本次研讨会，与会人员充分探讨了投资工作的存在问题，交流了意见，共享了经验，达到了沟通信息、直面问题、研讨对策、统一思想的效果，对公司投资业务的长远发展产生了积极推动作用。

8月10日，吴方红、黄焕谦、廉向东率领各有关部门、各项目公司负责人参观了铜合高速项目在建工程，并在铜合高速项目总承包部召开了投资板块年中现场办公会。吴方红就会议关切问题，要求各有关部门、项目公司、参建子公司严格按照会上形成的解决方案落实，希望各参与单位无论是作为业主，还是作为承建商，必须认真扮演好自己的角色，齐心协力解决问题，加快项目施工进度，确保完成项目建设目标，全力实现项目投资收益。