11月14日，四航局总经理孙国强带队到三公司召开总经理现场办公会，四航局领导张猛、方丘洚、李惠明及相关部门负责人、三公司领导班子成员等参加。

会议反馈了去年总经理现场办公会决定事项落实情况，听取了三公司今年各项指标完成情况、企业管理、明年工作目标等的汇报，并就三公司提出的需要协调解决的问题做了回应。与会领导结合各自分管工作对三公司提出了工作要求，相关部门负责人提出了工作建议，孙国强做会议总结，并提出了相关希望和要求。

会议肯定了三公司2012年的工作，指出，三公司年度主要经济指标完成总体不错，质量控制、安全管理和重大风险控制比较平稳，围绕管理提升完善修订了制度流程，党群工作和文化建设取得良好成果，财务管理尤其是现金流管理成效明显。更难能可贵的是三公司近年来连年实现进步，综合实力不断增强，具备了较强的发展后劲，尤其是经营思路清晰明确，具有相当大的增长潜力和上升空间。

会议指出，三公司要高度关注以下问题，一是客户服务问题，要从满足客户事业需求的角度抓好项目履约；二是安全管理，要吸取过往教训，加强执行力，避免造成被动局面。 孙总对三公司工作提出三点要求：一要进一步明确发展思路，树立持续稳健发展理念，在现有发展基础上，系统培育持续健康发展的能力。二要树立大公司心态，做负责任、有胸怀、看长远、不断进取的现代企业。坚持诚信经营，始终关注客户需求；着眼长远，不计较一时得失；有更高追求，谋更大发展；要在传承成本控制和项目激励等优良传统的同时，掌握适度平衡，增强企业整体掌控能力。三要加强协同，从大局出发，主动加强与兄弟单位、公司本部各部门、投资和房地产等业务板块、中交其它单位之间的协同，共同推动协调发展。

孙总还通报了公司2012年生产经营情况，并希望三公司在年度利润方面多做贡献，在推进生产经营的同时，继续抓好关键项目建设，加强安全、质量和重大风险管控，促进企业持续稳健发展；希望三公司在2012年取得良好成绩的基础上，2013年有更大进步。