11月30日下午，公司召开第六次中心组学习扩大会暨2012年战略研讨会。四航局董事长、党委书记梁卓仁主持会议，公司领导班子成员、总经理助理，新一届公司党委委员，有关部门负责人和各单位领导等近40人参加了会议。

会上，公司战略规划部作“2012年战略实施情况及内外部环境分析”专题报告，回顾总结了一年来公司发展战略的实施情况，评估了公司三大战略重点及四大核心能力，分析了公司内外部发展环境的变化，提出了战略研讨的重点问题。与会代表围绕公司如何确立海外竞争优势、公司管控体系优化、总承包能力培育、投资与房地产业务以及信息化建设等内容展开了热烈的讨论。

会议指出，管理提升是一个长期的工作任务，各单位要加强基础业务，重视分包管理，确保项目的质量、安全；要提高业务间的协同度，加强资源整合、优化配置，确保投资收益；要注重提高房地产业务效率，加快团队培养，提高持续发展能力；要适时培育新业务、新产品，优化产品结构，提升市场竞争力。

会议直面企业发展中存在的问题和不足，与会人员畅所欲言，献计献策，互相启发，达到了集思广益、明确思路、坚定信心的目的。会议最后要求有关部门要把好的思路、有价值的建议梳理整理出来，以供公司领导班子讨论和决策。