12月10日，四航局党委书记、董事长梁卓仁主持召开了第四季度党委书记例会，四航局党委副书记、纪委书记、工会主席张猛，高级顾问肖干生，四航局党群部门负责人，各子公司、直管项目部党委（总支、支部）书记、专职副书记共20人参加了会议。

会议听取了各单位党委工作情况的简要汇报，并布置了公司党委下阶段的主要工作。

会议强调，下一阶段工作主要有：一是抓好党的十八大和公司第七次党代会精神的学习宣贯。学习贯彻十八大精神是当前和今后一段时间的首要政治任务，各单位党组织书记要带头多读十八大报告原文，尤其是对我们工作有现实意义和指导意义的部分要精读，深刻领会，要组织党员学习党章、遵守党章，从而有效提升公司党建科学化水平。公司第七次党代会已顺利召开，各级党组织要抓好会议精神的贯彻落实。二是学习贯彻中央出台的改进工作作风、密切联系群众的八项规定。各单位要对照规定，明确需要改进作风的主要方面，提倡艰苦奋斗，勤俭节约，把党的优良传统和作风发扬好。特别是对过去迎送接待方面的不良习惯要彻底改变，除公司或业主有特殊要求外，各单位、项目部要简化接待，不再张贴悬挂标语横幅，不安排群众列队迎送。三是继续开好领导班子民主生活会。要求会上多谈思想，少谈具体工作，防止将专题民主生活会开成一般性的工作会，班子建设、队伍建设要作为民主生活会的重要内容之一，切实做到坦诚交流，提高民主生活会质量。四是开展好心系职工月活动。注意将送温暖与扶贫帮困有机结合，组织部门和工会要相互配合，认真组织开好员工恳谈会、海外职工家属座谈会等活动，努力把工作做细、做实。同时，要求我们的合作队伍也要开展相关活动，提高队伍凝聚力。五是做好两年一次的双文明评比表彰工作。对为企业做出突出贡献的集体和个人也应有奖励措施，明年要研究完善奖励评比办法，创新鼓励形式，明确激励导向，促进员工全面发展。六是做好项目文化建设经验交流和总结工作。要将项目文化建设与项目管理标准化建设有机结合，与管理提升活动相结合，有效提升公司项目管理水平。七是认真做好年度工作总结和谋划明年工作思路。公司2013年度工作会议初定于1月下旬召开，各单位也要做好本单位年度工作会准备工作。希望各单位对公司党委明年工作提出建议，多讲真话、实话、最能解决问题和最有价值的话，近期报公司党委办公室。八是做好年底各项工作。围绕完成年度各项经济指标，进一步振奋员工精神，在年内剩余时间多创产值利润，加快资金回收；关注分包队伍工程款支付和农民工的工资发放工作，维护稳定。九是关注员工身心健康。通过对促进身心健康知识的宣传，树立员工对自己负责，也是对家人负责、对企业负责的理念，营造人人在工作之余关注身体，关心健康的氛围。