12月12日，四航局总经理孙国强在航通公司主持召开总经理现场办公会，四航局领导吴方红、罗宽荣及相关部门负责人，航通公司领导班子成员等出席。

会议回顾了去年总经理现场办公会相关决定事项落实情况，听取了航通公司2012年指标完成情况、管理提升活动情况、目前存在的工作不足、主要工作推进思路和2013年指标预测等的汇报，回应了提请四航局研究解决的事项，点评了航通公司今年总体工作情况。四航局各与会领导就分管工作提出了要求，相关部门负责人就业务工作提出了建议，孙国强作会议总结并对航通公司提出希望与要求。

会议指出，在外部经济和行业发展不景气的情况下，航通公司预计能完成年度主要经济指标，且2013年订单已基本落实，成绩值得肯定。这与航通公司上下齐心努力分不开，与航通公司从小到大、由弱到强发展中的独立自主精神分不开，与航通公司发展基础、发展思路、业务定位、领导团队、内部管理、风险控制等分不开。

会议认为，航通公司需在现有成绩基础上，加强以下工作：一是进一步理清市场定位，探讨优化“国际、国内市场并举”的发展思路，进一步培育国内市场经营能力；二是进一步加强队伍尤其是高端队伍建设，带动业务发展；三是认真思考并建立完善跨广州、新会两地的企业管理架构，合理配置内部资源，发挥好广州窗口和新会生产基地各自的功能，为企业长足发展奠定基础；四是优化生产组织流程，提高生产实施效率，规范管理，重视安全，着手生产管理的高效提升，进一步抓出管理成效。

会议还对航通公司发展提出以下建议：一是提高市场应对能力，坚持客户至上，找准自身核心客户，打造自身核心产品；二是敢于挑战、勇于开拓国内市场；三是创新经营方式，开拓业务市场；四是加强与公司优化管理、降本增效工作的协同，实现企业发展水平与员工生活水平不断提高。