1月18日，四航局召开2013年第一季度生产计划会议，四航局领导孙国强、周达培、黄焕谦、方丘洚、李惠明、曾繁龙、廉向东等出席。

会议总结讲评了2012年第四季度及全年的施工生产、安全、质量等情况，通报了2012年第四季度生产计划会议纪要主要工作落实情况，听取了各子公司的相关工作汇报，安排了2013年一季度的施工生产计划，明确了一季度质量、安全、生产管理的工作重点。与会领导分别结合各自分管工作提出了具体要求。　　

总经理孙国强代表公司党政领导感谢广大干部职工2012年攻坚克难、团结拼搏，为完成生产任务和各项指标付出了艰辛的努力。他肯定了在许多方面都有可喜的变化，如大型项目的组织能力有所加强，海外项目实施比较顺畅，对业主投诉有迅速、有效整改。他提出了安全形势严峻、基础工作薄弱等存在问题，强调要有正确的做事理念和方法，要实事求是、依法治企、诚实守信，按规程办事，坚守安全、质量这条红线，杜绝影响企业发展全局的系统性风险及安全、质量重大事故。针对春节临近，受员工情绪波动、天气变化大等影响，他要求加强生产管理，及时消除安全隐患，认真安排好节日期间的各项工作，尽量创造条件让员工正常休假，对确实需要留守的员工做好节日慰问送温暖工作。

会议指出，2012年第四季度全局完成总产值51.72亿元，全年完成总产值178.83亿元，超额完成了季度、年度产值计划。会议通报2013年中交集团下达给四航局的总产值计划是190亿元，根据各单位自行上报计划和在建工程项目的实际情况，安排全局一季度总产值计划为37.63亿元。会议要求各单位要安排好各项工作，加强安全、生产、质量、项目标准化管理，严格执行计划安排，尤其是新开工项目，一定要做好前期准备工作，合理调配资源，确保各项工作顺利开展，为季度计划的顺利完成创造条件。同时，要抓紧抓好业主对产值的确认工作，做好工程项目收款工作。

会议提出一季度安全工作重点：一要继续加大对高风险施工项目的安全监管；二要继续做好船舶施工、出海拖航的安全监管；三要强化春节、“两会”期间的安全监管工作；四要按四航局的部署，在2月前做好单位施工项目危险源的辨识和风险评价工作，制定、落实有效的重大危险源预防预控措施。

会议提出2013年质量管理工作要点：一是进一步建立健全质量管理管理体系；二是继续以项目标准化建设为平台，推进各项质量管理制度的落实；三是继续开展通病治理工作；四是加强质量创优工作；五是加强技术管理；六是加强对协作队伍的质量管理；七是加强对房地产、海外、投资项目的质量管理；八是加强试验检测工作；九是继续组织质量月、质量督查等活动；十是配合做好质量管理人员、试验人员的培训、取证工作，提高质量监控人员的素质。

副总经理周达培要求认真贯彻落实总经理孙国强的指示，并强调要切实抓好农民工工资发放的监管工作，高度关注一季度生产、消防、交通安全，认真做好服务采购、尤其是分包采购工作，加强施工管理，落实带班作业要求，维护企业持续稳健发展。