近日，三公司组织工程项目成本管理培训，特邀具有丰富工程项目成本管理经验的老项目经理林德荣主讲。

林德荣结合项目成本管理的具体做法和大家分享了项目成本管理经验，提倡发扬开源节流思想，鼓励项目经理在工程管理中不仅要控制成本，还要开辟多种渠道增加利润。他强调，在施工过程中无论是抓进度、质量还是抓安全，项目经理都要进行系统协调，实现低成本，高效率，最终为企业获利，为员工增加收入，并以这一思路进行工程项目成本管理。林德荣就如何在项目实施过程中进行工程成本管理提出五点建议：一是工程开工前要围绕着成本这一条线搞好施工策划工作；二是要根据施工条件和生产资源的变化不断调整、修正和优化施工方案；三是要找机会优化设计方案，变不利因素为有利因素，做到双赢双利；四是要充分掌握市场行情，有效控制成本；五是项目经理要懂造价、善谈判。

此次培训加深了三公司各层级管理人员对项目成本管理的认识，对进一步开展管理提升活动、加强项目成本管理具有指导意义，将促进三公司二季度生产会下达的各项指标的顺利完成，将推进三公司职代会上提出的“开源节流”思想的贯彻落实。