日前，五公司召开经济活动分析会。

会议分析总结了上半年司属各单位主要预算指标及项目目标成本预算执行情况，并就人力资源、材料价格、船机设备、税费及资金成本等社会资源价格变动趋势展开分析，招银8#-9#、双鱼岛陆岛连桥、可门、罗屿等项目部就项目目标成本管控作了分析报告，并与参会人员对项目成本管控进行深入的探讨和交流。

会议充分肯定本次会议召开的及时性和必要性，并要求司属单位要抱着实事求是的态度，敢于面对施工过程中出现的问题；要坚持“精干高效”，做好人工费及管理费用控制；要重视项目各个阶段成本管控，从标前测算、过程控制到变更索赔、结算确认，为企业多创效益；要重点关注“营改增”政策对综合税负的影响，做好应对措施。

会议提出以下要求：一是公司本部职能部门在做好业务监督、管控外，对司属单位要做好职能服务支持；二是司属单位重视经济活动分析会的重要性，定期开展分析，使之常态化；三是员工要创新思维，善于学习，加强出现问题解决问题的能力；四是继续推进片区化管理，充分发挥员工的作用，提高个人劳动生产率。