《华南港工报》讯 为实现"争港工第一，创建筑一流"的企业发展战略目标，全面深入推进企业文化建设，创立一流的管理工作制度，局最近下发《关于"2005年打造管理工作品牌"工作的实施意见》，提出全力打造11项管理工作品牌。

11项管理工作品牌为：加强项目文化典型单位的建设，对外加大企业宣传力度；建立更优化有效的人才开发机制；加强资本运营队伍建设，提高项目融资能力；加强分包队伍建设和管理；建立高效运作的企业业务流程；健全法律事务机构和法律事务制度，提高依法治企工作水平；提高贯标意识，改进三标合一综合管理体系运作流程；实行全面的预算管理，建立预算控制机制；组织进行包括思想认识、行动落实、监督保障等在内的全面安全生产工作；创建全国模范"职工之家"；加强合同管理和风险控制。

《通知》要求以"三个代表"重要思想和党的"十六大"精神为指导，进一步推动管理工作的深入、细化和发展，使各方面管理工作科学化、体系化，不断增强企业的管理水平，促进企业资源的优化配置，以三年为期，创出企业管理工作品牌，为实现企业发展战略目标打下坚实基础。

《通知》强调，打造管理工作品牌是一项全局性的工作，局属各单位、各部门要将此作为大事来抓，制定具体实施方案，实行目标明确、领导重视、上下联动、整体推进的方针，落实责任，强化考核，切实将这项工作落到实处，抓出成效，为实现我局"争港工第一，创建筑一流"发展战略目标而奋斗！ （何万华）