2013年8月28日，多哈新港项目安全管理再创佳绩，顺利实现10005695安全工时，9月12日,多哈新港项目1000万安全工时庆典仪式在多哈新港项目部举行，中国驻卡塔尔国特命全权大使高有祯、业主多哈新港项目管理委员会执行董事Nabeel Mohammed Al-Buenain、咨工AECOM中东区域公司经理Tim Verdon出席了此次庆典仪式。

多哈新港项目管理委员会执行董事Nabeel Mohammed Al-Buenain 在庆典仪式上致辞充分肯定和感谢承包商在HSE管理和安全生产等方面取得了新的安全工时里程碑，对卡塔尔国家重点工程建设领域HSE管理方面具有重要意义，更加坚定了业主及咨工对承包商的HSE管理能力水平的认可信心。咨工AECOM中东区域公司经理Tim Verdon也发言祝贺多哈新港项目部HSE管理取得了惊人的成绩，感谢项目部为AECOM公司在卡塔尔国家重点工程建设领域HSE管理树立了良好的声誉和积极影响，并希望项目管理团队继续做好现场安全生产工作，努力再创更好的安全管理佳绩。中国驻卡塔尔国大使高有祯在随后的发言中祝贺了多哈新港项目部取得了1000万安全工时的新成绩。他说，多哈新港项目部具有高水平管理和执行能力，他相信项目部一定能高效保质地圆满完成多哈新港一期项目的建设，而作为大使，他有义务和责任帮助和推动中国的企业在卡塔尔的成长和发展，希望中国的企业能够为卡塔尔人民提供更多更好的服务。

多哈新港项目地处经济发达的中东卡塔尔，项目国际化程度极高，各方管理团队均为世界行内一流的欧美专业公司，对环保、健康和安全管理有着极高的标准，对“零伤害，零事故、零污染”的HSE管理目标有着“零容忍”的要求。多哈新港项目施工高强度持续时间长、人机资源众多、气候条件恶劣、作业条件复杂，HSE管理难度大，项目部始终将安全生产放在至高无上位置，严格执行高标准的HSE管理，始终坚持以施工风险分析及过程控制原则，持续加强对各级施工人员的HSE意识、技能培训及现场安全措施落实监督，督促落实重大危险源的预控措施，实现重大危险源的动态化管理。

项目部利用先进的安全管理信息系统开展施工现场安全隐患排查和治理，督促追踪隐患整改，实现安全生产信息及时共享，HSE部定期统计分析整个施工现场安全隐患分布状况，以预估安全生产形势，为后续安全管理决策提供重要依据。为了让HSE管理普及，在基层得以落实，项目部开发了各专业HSE培训教材21项，包括工业卫生安全、设备维护、高处作业安全、受限空间作业安全等。先后组织开展了以内部HSE管理人员为讲师的土方开挖和回填作业的HSE管理、爆破施工安全等课程的培训。培训形式主要以项目部生产经理为讲师的工程师、施工员HSE管理技能培训和以第三方专业公司人员为讲师的食品卫生、电工技能、起重司索工技能培训组成。

多哈新港项目实施过程中，项目各现场施工部门群策群力、迎难而上，认真落实方块预制与安装、道路交通运输、码头上部结构施工、高处作业、深基坑高边坡防护、起重作业、特种设备作业、基坑开挖与爆破作业、交叉作业、夜间施工等风险较大作业的安全生产管控。同时，项目部始终坚持“以人为本”，落实防暑降温、医疗保障等员工福利设施，保障员工健康安全，努力实现项目标准化安全管理、精细化安全管理、国际化安全管理，为施工生产提供良好的保障。

多哈新港项目1000万安全工时的顺利实现，进一步加强了业主和咨工对承包商项目团队HSE管理能力和安全生产工作的认可，为四航局在卡塔尔国家工程建设领域树立良好的安全管理业绩声誉，为后续市场开拓建立了良好的安全业绩影响。项目部将在后续的项目实施过程中，继续努力落实项目HSE管理各项工作和不断提升管理水平，不断总结国际项目HSE管理经验和吸收先进的管理模式，为同类项目的HSE管理实施提供经验参考，培育出更多的工程项目HSE管理国际化专业人才等。