6月23日，四航局以“五商中交”解读为主题召开2014年第二次中心组学习扩大会，四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议并做重要讲话。四航局在家的领导、高级顾问、党委委员、总经理助理、三副总师、各部门负责人，广州地区各单位领导班子成员及相关业务部门人员等共计160余人参加。四航局三公司、五公司、航通公司以远程视频形式参加了学习。

会议邀请中国交建党委工作部（企业文化部）杜胜熙部长就党的十八大和《全面深化改革若干重大问题的决定》涉及改革发展的主要论点、“五商中交”提出的形势背景、对“五商中交”内容的理解把握、贯彻举措、如何适应“五商中交”战略等做了精彩讲解。

杜胜熙指出，“五商中交”战略既是中国交建的发展蓝图，是发展战略的再部署，又是新形势下的发展理念、发展模式，要全面理解和把握其内在关系。要做好顶层设计，建立适应性组织，推进管理提升，打造全球中交和效益中交；要大力推进结构调整，加强领导班子和人才队伍建设，打造中交文化“升级版”。各子公司适应“五商中交”战略，一要紧跟形势，尽快适应、融入到中国交建的改革大潮中去；二要发挥优势，找准定位，眼睛向内，培养综合使用各种资源的思维和能力，提升企业科技实力和核心竞争力；三要进一步解放思想，转换思维，创新实干，打造利益共同体。

梁卓仁感谢杜部长的精彩辅导给大家带来了深刻启发，并号召四航局两级领导班子和全体员工在承接“五商战略”过程中，更紧密结合具体实际，努力做出四航特色。

会上，梁卓仁对四航局上半年生产经营形势做了通报。他指出，一是上半年总体形势良好。新签合同额、营业收入和利润都创历史新高，特别是海外新签合同额增势较好，国内也拿到了上规模的港口项目，比较鼓舞人心；利润排在中交前列，为完成全年奋斗目标打下了较好基础。二要看到大项目生产履约压力很大。贵广铁路项目实现年底通车目标是关键之仗和历史责任所在，要集四航局之力实现目标，项目全体参建人员都要奋力拼搏；云桂铁路、珠海城际和一些海外项目生产压力也较大。要发扬四航局敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，保证完成任务。三是“七•一”来临，要面向基层党组织和党员挖掘和表彰一批先进典型，营造学习先进的氛围，围绕生产经营进一步发挥好基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。四要提高工作执行力，特别是中层管理人员要提高动手能力。五是近期三公司副总和公司财务部副职公开竞聘工作做到了公平公正，得到了员工认可，既选了一批人才，又发现了一批人才，效果很好，四航局将持续加强人才竞聘工作的常态化、公正性和公信力。六要抓紧推进投资业务实施，努力通过投资项目的落地创造价值，拉动公司主业发展，但决不能为投资而投资。七要从内部更好整合资源，推进房地产业务稳步发展。梁卓仁强调，集团提出“五商中交”战略，四航局要认真扮好角色，做好工作；两级领导班子要好好思考，把下半年工作做得更细更实更有成效，全面完成年度工作目标。