8月13日，四航局召开2014年期中工程款催收工作会，四航局总经理孙国强出席，副总经理曾繁龙主持会议，四航局本部及各单位工程款催收工作人员参加。

会议分析与总结了上半年结算催收工作，对2014年下半年结算催收工作进行了部署。孙国强对四航局催收体系的完整性、工作的规范性及各级工作人员付出的努力给予了肯定。

孙国强指出，要进一步完善约束机制及考核制度，关注各单位对项目班子的考核管理；要重视工作量确认与收款，降低应收账款与存货数值，保证现金流安全；要高度警觉贷款余额，不应透支企业信誉，以贷款替代收款；要注重企业运营质量，重视占用资金带来的成本对EVA数值的负面影响；要加强项目全生命周期管理，工程款回收要以业主签认的文件为依据；要关注项目合约管理，项目合同签订、工作量确认及收款等工作，要反省自身，支持性资料要及时有效编制；在项目结算收款工作开展上，高层沟通争取机会、制定原则，工作层对接要及时跟上；要善于换位思考，注重沟通方式方法；铁路项目变更、索赔及结算要有具备专业能力的专人负责，各单位要重视结算专业人员投入；历史遗留结算收款难点项目要逐个突破。

曾繁龙强调要注重完善考核机制及基础资料的有效编制，并指出：要严格执行结算催收指标及考核制度，但考核不能为指标而指标，指标固然重要，企业未来更加重要；结算收款工作的开展要具体问题具体分析，采用不同方法方式解决问题；对项目结算收款的重视要落到实处，要配备有效的责任人员与责任领导；要重视业主资金不到位的项目尤其是业主为民企的项目，业主资金不到位时，应全面评估，秉承合约精神采取措施保护企业利益；计划外项目结算及收款工作要与计划内工作一起进行；总承包公司承建的项目，下属子公司项目部与总承包项目部要各司其职，紧密配合，共同理顺内外合同关系，提高进度申报资料质量，及时收款；各单位结算收款重点难点项目要积极采取措施推进；对存在风险的项目，法律部门要提前介入。