防城港13#~17#泊位项目部组建之初，就认真按照我局创文明工地"六好"标准，制订了创建文明工地的实施方案，落实各个分项的责任人，扎实开展文明创建活动。最近，项目部被评为局文明工地。

项目部以"以人为本，构建和谐"为主题，大力推进项目文化建设。党支部利用业余时间组织员工学习，加深对企业文化理念和相关知识的领会。项目部广泛收集合理化建议，千方百计为员工解难题，办实事和好事。员工宿舍都配置了彩电、热水器、饮水机、洗衣机等；除特殊情况外，加班以员工自愿为原则，同时对自愿加班的员工，每月至少给予二天时间休息；改员工每年探亲一次为每年两次，全额报销往返路费。员工生病、住院，项目部领导上门探望慰问，员工家属住院、亲人过世或家庭遭受自然灾害损失严重的，项目部给予力所能及的帮助，让他们在困难中感受大家庭温暖，帮助他们早日走出困境。

项目部领导说，员工安全是构建和谐企业的大前提，也是项目部领导和所有员工最大的心愿。党支部发动全体党员签订《党员安全生产责任书》，附上一条条操作性强的实施细则，明确党员的责任和义务，让每一位党员不但自身起模范作用，还每时每刻以高度的责任感当好兼职安全员，有效地扼住了违规指挥、违章操作现象，并营造了"人人要安全，人人管安全"的浓厚氛围，有力推动了项目文化建设。

在推进廉洁文化建设方面，项目部领导和党员干部以身作则，在洽谈和采购大宗物资及工程分发包过程中，始终坚持公开、公平、公正的原则。如开工初期，在洽谈橡胶护舷的采购业务中，经理匡朝晖不受商家10万元回扣的诱惑，为企业节约77万元；在3.3万平方米基床整平分包业务中，他通过竞价将每平方米92元一直压到62元。一年来，项目部领导班子成员拒收和退回礼金约15万元；所有礼品能退的当场退，当场退不掉的由办公室当天内退回送礼人。党支部规定与业务无关的领导成员不陪客吃饭，每餐必须有领导成员在饭堂与员工就餐。员工称赞项目部领导是靠得住的"领头雁"。

文化促和谐，和谐出力量。项目部员工心情舒畅，以无穷的力量投入到各项工作中。 （李振忠）