12月3日，四航局总经理李惠明到一公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导周达培、黄焕谦、梁赟及办公室、战略部、工程部、财务部、人力部、资产部、房地产事业部、投资事业部等部门负责人，四航局领导罗宽荣、张猛及一公司其他领导班子成员、相关部门负责人参加。

会议通报了四航局2014年各项年度目标完成情况，听取了一公司2014年生产经营、安全质量、内部管理，及下一步工作思路、目前存在的不足和2015年经济指标预测等的汇报，反馈了一公司2013年总经理现场办公会提请解决问题的落实情况，回应了一公司提请协调解决的问题。四航局与会领导结合分管工作提出了建议，李惠明作会议总结并提出希望和要求。

会议指出，在一公司党政主要领导带领和全体员工的努力下，一公司初步实现了2014年走出困境的目标，运营质量开始改善，良好风气基本得到重新树立，贵广、云桂、莫桑比克等核心项目表现良好，尤其是贵广铁路项目赶工目标的完成体现了一公司能打硬仗的实力和精神。此外，一公司还具有较强的自主意识，进一步与正确的做事方式、价值追求相结合，必将推动一公司的持续健康发展。会议强调，虽然一公司2014年取得了一些成绩，但在劳务分包管理、海外船机维护保养等方面仍需进一步加强。

李惠明对一公司提出工作要求：一是继续树立发展信心。抓住内外部有利的发展环境和形势，进一步为未来发展打好基础。二是志存高远，增强责任感和使命感。目标定位要从长远和大局出发，维护好企业品牌形象；领导班子及中层管理人员要敢于负责、勇于担当，带领全体员工坚定不移地完成各项工作任务；全体员工要有主人翁精神，爱岗敬业，敢于抵制不良风气。三是继续完善管理制度、流程及组织体系。加强基础管理工作，重视项目管理的系统性，进一步夯实持续健康发展基础。四是继续抓好国内外市场经营工作。要在四航局国内市场部协同下，参与广东市场竞争；同时进一步巩固和拓展海外市场，投放更多精力及人力，扎实做好基础工作，加大对项目现场的支持力度。五是继续抓好安全生产及结算催收工作，关注施工风险较大的分部分项施工分包模式，包括隧道、深基坑、高墩及大型桥梁上部结构施工等，确保符合中国交建要求。