3月27日，四航局党委召开领导班子建设年启动大会。四航局在家领导、各部门负责人、广州地区各单位领导班子成员及党群部门负责人，项目经理、项目书记代表等共计80余人参加。三公司、五公司、航通公司、珠海城际项目部、云桂铁路项目部领导班子成员及党群部门负责人以远程视频方式参加了会议。会上，四航局党委书记、董事长梁卓仁作了动员讲话，党委副书记张猛介绍了活动实施方案，党委副书记、总经理李惠明主持会议。

张猛在介绍活动实施方案中指出，本次领导班子建设年活动目标任务是：教育引导领导班子、领导干部一要讲政治、重大局；二要讲担当、重奉献；三要讲实干、重实效；四要讲廉洁、重自律。基本要求是：一要坚持服务大局、推进事业；二要坚持底线思维、问题导向；三要坚持从严管理、强化约束；四要坚持遵循规律、健全制度。主要措施是：一抓民主集中制，提升整体合力；二抓教育培训，提升素质能力；三抓干部人事制度改革，提升创新活力；四抓抓管理监督，提升制度约束力。活动总体分3个阶段6个环节：即全面启动、分析检查阶段（2015年3月至2015年9月），本阶段的2个环节即动员启动、学习提高环节和征求意见、查找问题环节；专项提升、整改落实阶段（2015年10月至2016年9月），本阶段2个环节即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节；总结评价、巩固成果阶段（2016年10月至2017年3月），本阶段2个环节即群众评议、检查考核环节和总结经验、表彰先进环节。本次领导班子建设年的工作要求是：一要加强领导，落实责任；二要加强督导，严格考核；三要加强宣传，营造氛围；四要加强落实，务求实效。

梁卓仁在作动员讲话中指出，按照中国交建党委统一部署，四航局在今明两年开展领导班子建设年活动。四航局党委对活动很重视，及时成立了领导机构，制定了实施方案。此次启动大会目的是进一步统一思想，围绕中心凝心聚力，扎扎实实地开展领导班子建设年活动，努力建设好领导班子。他要求：一要深刻认识开展领导班子建设年活动的重要意义。领导班子建设年活动，是落实“三严三实”要求，持之以恒抓好作风建设的迫切需要；是承接“五商中交”战略，推动企业持续健康发展的迫切需要；是加快建设适应性人才队伍建设，为企业升级提供人才保证的迫切需要。二要进一步明确领导班子建设年活动的目标任务。要严格遵循习近平总书记关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的总体要求，坚持中国交建党委“靠得住、能干事、在状态、善合作”及“四用四不用”的选人用人导向，努力做到选贤任能、知人善任、用当其时、人尽其才，为四航局持续健康发展提供组织保障和人才支撑。各单位要充分认识选用好干部的重要性，从严要求、从严管理，努力建设“四讲四重”领导班子。三要扎实推进领导班子建设年活动。领导班子建设是一项复杂且系统的工程，在推进活动过程中，要重点把握好三个阶段、抓实四个措施、坚持五个贯穿始终（把“三严三实”要求、坚持问题导、融合中心工作、依法治企、制度建设贯穿始终）。四要加强组织领导，确保活动取得实效。各单位要切实加强组织领导，做到“三加强一确保”，即加强组织领导，加强督导检查，加强宣传工作，确保取得实效。

李惠明就贯彻落实启动会精神提三点要求：一要统一思想，提高认识，切实增强开展领导班子建设年活动的思想自觉和行动自觉。二要明确要求，严格程序，按照三个阶段六个环节的部署要求，围绕“四讲四重”的目标任务和“四抓四提升”的工作举措，精心组织、科学谋划，确保活动扎实有序进行。三要加强领导，务求实效，真正通过活动开展，推动各级领导班子建设，做到以活动来促进中心工作，用中心工作的实际成果来衡量和检验活动成效，确保“两不误、两促进、两提高”。