3月30日下午、31日上午，四航局召开2015年第一季度投资业务工作例会。四航局领导梁卓仁、李惠明、周达培、梁赟出席会议并对相关工作进行了点评指导，四航局相关部门、相关单位40多名有关人员参加。

会议总结了四航局2014年投资业务相关工作，传达了中国交建2015年投资工作会议精神，部署了2015年投资业务工作要点，并听取了各投资项目完成投资额、成本控制、需公司协调解决问题等的简要汇报，就投资项目收尾阶段和运营阶段计划预算目标、项目资产证券化等进行了研论。

会议强调，投资业务要坚持“确保在建、审慎投资、规避风险、效益优先、做强做优”的总体原则，一要积极作为、迎难而上，提升投资业务竞争优势；二要创新模式、效益优先，积极推进项目开发进展；三要依法合规，全面加强投资项目管理；四要做好项目后评价工作；五要全面防控投资风险；六要加快做好投资人才队伍建设。

四航局董事长、党委书记梁卓仁指出，四航局在中交投资业务领域具有一定先发优势和信用度，要通过与兄弟单位投资业务亮点进行管理对标和分析总结，形成自己的投资业务优势。梁卓仁要求：一要正确看待自身，找准定位，理清要务；二要紧跟中交战略步伐，创新投融资模式；三要加强在建项目过程的有效管控；四要做好运营项目宣传及完善配套设施，采取多种措施实现车流量增长；五要做好项目后评价工作，准确分析，凭数据说话，提高评价报告编制质量；六要做好新开工项目前期策划，各相关部门、拟参与实施的子公司、总承包分公司要全力配合，共同做好策划工作；七要加强与中交投资事业部、各区域总部及其它兄弟单位沟通联系，努力实现合作共赢；八要充分调动国内市场部、各单位提供有效投资信息的积极性，做好项目储备工作，尽早让2015年开发项目通过中交审批并列入投资计划；九要做好投资队伍人才培养和引进工作，从严控制人才引进和输出门槛，提高团队业务能力。

四航局总经理李惠明要求，要强化对各项目公司的领导及管理；适应政策变化转变投资理念；理顺投资事业部的关系架构；强化全面风险防控，减少带息负债，控制财务风险；规范基础工作，流程要模式化；提升投资业务人员素质，提高投资业务风险防范意识；拓展投资业务，提高各单位投资业务运作及管理水平。

四航局副总经理周达培指出，一要找准投资业务定位，合理设定投资目标，加强过程管控和绩效考核，确保实现投资预期目标；二要提高项目开发能力，实现优质项目落地；三要加强投资业务团队自身能力建设，加强团队投资评估、项目策划、项目后评价、成本测算定价等能力培养。