5月29日，四航局党委召开2015年第二次中心组学习扩大会。四航局在家的领导，总经理助理、三副总师、各部门正副职，房地产事业部、投资事业部、广州之窗建管处正副职，党委办公室、组织部、宣传部和纪委办全体成员，广州地区各单位领导班子成员等约70人在本部参加；四航局三公司、五公司、航通公司、珠海城际项目部、云桂铁路项目部领导班子成员及党群部门负责人等共计79人以远程视频方式参加了会议。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议。

会议邀请广东省社科院丁力教授，从新常态与转型升级、新常态与全球挑战、新常态与全面改革三个方面作宏观形势分析和未来改革走向的辅导报告。在“十二五”规划收官之年、“十三五”规划谋篇布局之年，此次学习对四航局更好把握当前国内国际形势，认识新常态，适应新常态，把握新机遇，谋求新发展，做好各项工作对接和下一阶段工作谋划具有重要意义。

会上，梁卓仁就当前深入开展“抓发展、稳增长”形势任务教育提出四点工作要求：一要正确认识和把握当前宏观形势，各级领导干部要深入抓好形势任务教育，积极动员和引导干部员工牢固树立大局意识、机遇意识、责任意识、发展意识，有效聚合干部群众干事业、促发展、稳增长的凝聚力和创造力，为四航局实现年度发展目标提供强有力的思想和组织保障。二要了解公司当前经营生产总体情况，明确目标和任务。虽然国内市场不时有利好消息，但前4个月除营业额外，四航局完成指标未能与时间节点同步，压力不小。要增强信心，开动脑筋去积极应对，朝着确保目标完成的方向努力。三要主动适应新常态，扎实谋求新发展。要认真分析当前经营工作新情况，分析优劣势，扬长避短，采取切实措施，拓宽经营渠道，提升市场开拓能力，为“抓发展、稳增长”目标任务的实现，为“十三五”的良好开局奠定坚实基础。四要结合项目管理提升年活动，全面深入开展“降本增效我有责、提质升级我担当”、“我为抓发展、稳增长献言献策”、“增收节支齐行动”等群众性主题形势任务教育实践活动，并注意宣传先进典型，发挥好示范引领作用，全力以赴推进工程项目尤其是重点、难点和特点工程项目施工生产，确保安全、质量和成本控制等目标实现，为今年各项工作指标的完成创造条件。