6月12日，四航局副总经理、总工程师吕卫清在五公司组织召开了技术督导活动座谈会。工艺技术部相关负责人，五公司在家领导及各部门负责人参加。

会议听取了五公司技术管理工作、技术督导专项活动开展情况及技术管理中存在的问题等汇报，认为五公司近年来技术管理工作积极尽责，总体管理水平明显上升。会议通过典型案例分析，强调了技术管理工作在项目投标、进度、安全、质量、效益等工程承包管控中的重要地位。

会议要求：要全面提高认识，完善实施方案，关注细节，加强宣传，营造“尊重技术、崇尚技术、依靠技术”的氛围；建议五公司根据自身特色，结合“十三五”规划和定位，进一步提升技术管理能力，健全技术管理体系和制度，向下游队伍延伸技术管理理念；剖析个别反面案例，坚持“以问题为导向”，深入分析问题并查摆缘由，梳理并完善技术管理流程。

吕卫清指出，技术督导活动是“五商中交”战略实施、四航局转型升级的重要环节和迫切需要。五公司应从战略高度认识技术督导活动的意义，对活动要狠抓落实、系统梳理、详实记录；活动成果要落到实效、自我诊断、自我完善；要通过体系梳理、管理创新、激励制度、人才培养、资源配置等全面提升技术管理能力，以支撑和满足企业长远发展。