为进一步贯彻落实四航局以人为本的理念，更好地关爱员工，打造一支“身心健康、快乐阳光”的员工队伍，营造和谐四航的人文氛围，7月6日，四航局召开EAP（员工帮助计划）项目启动会，正式启动实施EAP工作。四航局董事长、党委书记梁卓仁，党委副书记、纪委书记、工会主席张猛，易普斯EAP咨询公司副总经理刘健出席会议，四航局本部各部门负责人，子分公司和直管项目部党组织、工团组织负责人，各单位党群部门、人力资源部门负责人共130多人（含视频）参加会议。

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业为员工提供的系统的、长期的心理帮助，通过对组织及员工心理健康状况的诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理，是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。四航局正式启动开展该项目，是中交集团内相对较早的子公司，充分体现了以人为本理念的深入实践。

梁卓仁指出，员工与企业是生命共同体，员工的快乐幸福与发展，和企业的健康发展是相一致、相互促进的。今年，四航局开始引入国际先进的EAP理念和服务，进一步增强员工关爱工作力度和深度。项目的启动，标志着四航局为广大员工提供的系统的、长期的“身心健康”福利全面进入普及导入实施阶段。通过EAP项目的开展，科学的心理管理方法将被引入到管理工作之中，关爱员工的身心健康，提高员工对公司的认同感和归宿感，使广大员工的自主性与能动性得到更有效发挥。开展EAP项目主要应达到以下目的，一是落实人文关爱，助力员工心理成熟；二是激发团队活力，优化组织管理品质；三是建设和谐企业，推动公司科学发展。

梁卓仁要求，EAP项目作为一种新的管理支持系统，要与现有管理体系进行有机融合，需要我们各级管理者的深度推进和广大员工的积极参与。一要高度重视，提高认识，切实从四航局发展战略的高度，充分认识开展EAP项目的重要性，确保EAP项目的长期运作和长远效果；二要精心组织，全员参与，在EAP项目开展阶段，各级管理人员需要带头当好EAP项目的推动者和实践者；三要细心疏导，做好保密，既要鼓励和引导员工积极参与EAP项目，也要确保接受EAP服务的员工信息资料保密工作。

梁卓仁强调，EAP不应该仅仅是“员工心理困惑时的减压器”，更是我们培养员工积极健康心态的一种方式和途径，希望EAP可以成为推动员工卓越成长的“加油站”，在企业持续稳健发展中，不断实现企业与员工的和谐发展，实现共同的成长进步。

据悉，在四航局2015年工作会暨十届五次职代会上，四航局董事长、党委书记梁卓仁就提出：要实施员工心理健康援助计划，通过相关服务逐步减少员工工作、生活失衡产生的心理困扰。半年来，四航局多个部门协调联动，调研、学习、咨询、思考，积极为EAP项目的开启准备条件。四航局将利用现有的人员及载体，借助外部机构和平台构建出三个维度的EAP架构，包括以党、工、团干部为基础，建设EAP专员队伍；借助专业力量，打造线上心理咨询平台；巩固文化建设载体，营造良好的工作生活氛围，并计划通过三年完成普及导入、深化发展、内化巩固，搭建起EAP平台。

会议还介绍了EAP的起源、四航局EAP项目具体实施计划以及咨询公司EAP项目服务模式等。

最后，与会人员还认真聆听了一场“身心健康，快乐阳光”的专题讲座。