11月17日，四航局总经理李惠明在港湾院主持召开总经理现场办公会，四航局领导黄焕谦、吕卫清及投资事业部、办公室、战略部、人力部、工艺部、行政保卫处、总承包公司相关负责人，港湾院领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会议听取了港湾院2014年度总经理现场办公会布置工作落实情况及2015年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了港湾院提请局层面协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对港湾院下一步工作提出了希望和要求。

会议指出，港湾院2015年有望全面超额完成年度各项经济指标，较好贯彻落实了四航局的各项工作要求，有不少亮点。班子的发展思路良好，能围绕公司对港湾院的发展定位和能力的提升谋划工作，主动融入四航局主业发展，寻找业务结合点，大的项目前期介入力度大，提高了支撑服务的主动性。在抢抓机遇积极寻求自身突破方面做了不少工作，黄骅项目是一个典型。在员工队伍建设方面也开展了一系列文体活动。但港湾院工作的系统性不够，服务主业的质量、能力还未达到四航局的期望，要将眼光放的更长远一些，坚持不懈提升自身的能力和对四航局的贡献度。

李惠明要求，一要把港湾院的自我发展与支撑四航局的发展相结合。不仅要支撑和服务四航局主业发展，促进公司整体能力的提高，也要抓住机遇促进自身发展，继续加大自主经营和发展的力度。二要在四航局内部价值链上，积极寻找价值创造的空间。结合四航局投资、海外、EPC等业务的发展，主动对接相关部门，寻找业务结合。三要强化与四航局各业务、各部门的协同。更加主动做好内部各项业务的协同、服务和支撑工作；更加主动地与经营、投资、海外等部门协同对接，更加深入地开展项目前期工作，共同促进四航局的规模发展。四要围绕能力建设开展工作。提高支撑服务主业的能力，增强海外项目设计咨询服务能力，储备高水平的海外核心人才，提升对海外业务的服务支撑水平。五要加强人才队伍建设。加强领军型人才、专业核心骨干人才的培养，细分各专业领域，做好人才梯队建设；保持人才队伍的稳定，关注员工的发展空间，减少核心人才的流失。六要加强资质维护和业务创造。四航局鼓励市场开拓，在保证风险可控的前提下，对于EPC业务，四航局将遵从谁创造谁来实施的原则确定项目实施主体，若风险较大，将整合全局资源，共同完成EPC项目的实施。