7月25日，四航局召开2016年第二季度投资业务工作例会，四航局总经理李惠明，副总经理、总经济师周达培，总会计师梁赟出席会议。

会议通报了投资事业部第二季度工作完成情况和第三季度的工作计划，听取了各投资项目业务实施情况、资金使用情况、计划成本目标及变更情况、项目履约情况、工程进展情况、需公司协调解决的问题，并就各投资项目在开发、筹备、建设、收尾、运营阶段的季度预算及年度预算制定和完成情况进行了汇报。

会议布置了事业部下一阶段的工作重点：一是公司各职能部门以及项目公司要积极配合投资事业部做好投资业务工作，整体协作，实现投资业务持续健康发展；二是项目公司要加强项目的建设过程管理，及时完善过程资料，确保竣工验收时的资料完备；三是项目公司要加强项目策划以及预算管理能力，积极推进项目全过程管理；四是项目公司要重视对公司报表数据的准确性，确保基础数据及时有效；五是推进投资项目的建设进度，加大对公司营业收入的贡献度；六是继续做好人才队伍建设和储备工作。

李惠明肯定了上半年相关部门在投资业务方面取得的成绩，他强调：一要着眼投资业务全寿命周期，提升投资业务全链条的价值创造力；二是要加强公司各子分公司、部门与投资业务部门间的配合、衔接力度，提升投资业务管理的整体实力；三是要加大市场开发力度，促成潜在项目尽早落地；四是要重视项目的前期工作，确保重点项目按期全面开工。

周达培要求：一要加快筹备期投资项目前期工作的推进节奏；二要加强对各在建项目的管控力度；三要加紧投资业务管理制度的编审，促进管理工作的规范化、流程化；四要加深对市场环境严峻局势的认识，加大项目的开发力度。

梁赟强调，在进行采购时要清晰界定合同边界条件，减少因边界不清引发的争议和变更；要加强项目的过程管控，强化对项目的系统管理。