8月16日，四航局编制出台《进一步加强轨道交通项目管理的实施意见》。四航局对轨道交通项目进行专题研讨，内容涵盖轨道交通项目经营、组织、过程管理等。四航局领导李惠明、罗宽荣、黄焕谦、梁赟出席专题研讨会，并对轨道交通项目管理工作提出要求。

会议指出，四航局是以工程承包业务为主、相关多元发展的工程公司，未来公司总产能仍以施工业务为主；在当今大环境下，轨道交通业务是四航局最大的增量点，是持续发展的基石之一；四航局轨道交通项目施工方面积累了丰富经验，赢得了信誉，有能力承担更多施工任务；随着铁路业务逐步市场化、规范化，要发挥四航局诚实守信、规范管理、“能打硬仗”的优良传统，善用资源，精心组织，积极拓展轨道交通业务。

四航局总经理李惠明强调，轨道交通业务作为四航局新兴业务，要高度重视，严格要求，在经营环节做到规范管理、实施环节做好履约管理；要慎重选择分包队伍；要加强轨道交通业务关键人员的培养，用好具有轨道交通业务实施经验的项目经理及关键人员，建立人才库。

会议要求，轨道交通项目要在经营环节编制项目跟进计划，及时更新所跟踪项目的情况；要在经营环节进行项目总体费用策划，为二次经营打好基础；二次经营工作要前移；要重视项目收尾及清概结算工作；各单位要进一步完善轨道交通项目关键人员的薪酬制度、职业生涯规划；要逐步实现项目信息化管理，及时、正确反馈项目信息。