11月1日，四航局总经理李惠明到广州之窗建管处主持召开总经理现场办公会，四航局领导黄焕谦、梁赟出席会议。

会议听取了建管处2016年项目开发、运营、建设、管理等工作情况及2017年工作计划的汇报，回应了建管处提请公司协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明总经理作会议总结并对建管处下一步工作提出要求。会议指出，建管处2016年在运营、管理、建设等方面做了大量工作，A区招租取得成果，实现了进入运营阶段的目标，B区建设重新启动，广州之窗知名度大幅提升，实现了进入运营阶段的目标，基本完成公司布置的工作任务。同时管理规范性有所提升，明确了项目管理界面及工作程序，理顺了管理关系和管理职责。

会议要求建管处在下一步工作中：一是要继续加大A区招租力度，加强对高端、优质客户的关注和服务，做到招租收益和凝聚人气的平衡。反思A区招租策略，做出对比和改进，推动后续招租和园区价值提升；二是要做好B区的定位和建设工作。将工作细化，可引进高端营销人员，得到支持性意见，明确产品的具体配置和配套服务，匹配客户需求。与总承包分公司协调一致做好B区建设工作；三是要加快B区营销策略的策划。加强与项目领导小组沟通，积极参与开发建设谋划，扎实落实工作部署，深入研究营销策略，推动营销方案的制定；四是要进一步加强与政府部门的联动。从更高层面、更广视野，务实与务虚相结合，继续加强与政府部门沟通联动，推进周边环境、配套改善，做好园区品牌、理念的推广工作；五是要反思项目融资和税务方案。与财务部联动，根据项目开发建设思路的调整及财务状况，全面、系统考虑项目融资和税务工作，列入税务筹划的合同均要提交公司财务部审核；六是要继续加强基础管理工作。提高工作效率，改进文化氛围，完善内部管理，提升管理规范性和系统性，促进总体目标的实现。