12月15日至16日，四航局召开2016年第七次中心组学习扩大会暨战略研讨会。四航局董事长、党委书记梁卓仁主持会议并讲话，总经理李惠明作会议总结。四航局领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及子分公司领导近50人参加会议。

会议回顾总结了一年来四航局发展战略的执行情况，分析研讨了国内外宏观经济形势、行业市场发展趋势及企业内部发展环境等，对四航局市场开拓、投融资、资产运营、项目管理、科技引领等五种能力进行评估。与会人员针对当前形势的发展变化，结合本单位、本部门情况，围绕内外部环境对四航局发展的影响、各业务板块发展重点、五种能力的提升、信息化建设以及党建与企业文化建设等内容展开热烈讨论，为四航局进一步发展提出了相关意见与建议。

会议提出了2017年的发展思路：继续坚持“运营质量优先，业务相关多元化”发展思路，要在坚持运营质量优先的基础上，保持规模适度发展。同时，要认真贯彻落实“稳基础，强作风，防风险；重开拓，求创新，促发展”的工作思路，推动四航局实现持续、稳定、健康发展。

会议强调要做好以下五大重点工作：一是抓好新投资项目的开工，转变工作思路，主动克服困难和解决问题；二是做好去库存工作，减少长期负债，特别是航通船业和房地产事业部，要切实落实相关工作；三是利用好四航局重点实验室的建设，加强从内部制度对科研的支持，充分发挥科技引领力的作用；四要加强合同履约支付能力评估，针对大额合同和涉及汇率变动、原材料价格上涨等项目，要对对方履约支付能力进行评估，采取专业手段应对市场的风险；五是加强党建工作，带动并引导企业更好地发展；加强企业文化建设，使企业文化成为核心竞争力的一部分。

会议最后还要求参会人员要按照会议确定的工作思路，找准定位，坚定执行，共同为企业更美好的明天献力。