记二公司小虎岛项目部

詹小如 尹建

二公司小虎岛项目部认真实践"企业文化也是生产力"的理念和"以经济为中心，以效率为生命，以创新为灵魂，以员工为根本"的思想，积极推进企业文化建设，以文化延伸强化项目施工管理，工程质量和进度受到业主好评，安全生产局面也越来越好，收到了明显成效。

坚持共赢理念，增强服务意识，严格分包质量管理

该项目工程量大、工期紧、任务重，桩基结构形式多，除了预应力方桩（202根）、钢管桩（502根）、嵌岩桩（39根）、锚锭桩（30根）是自行施工外，其余的项目全部切块分包施工。面对分包队伍技术力量较薄弱、缺乏水上施工经验的情况，项目部统一制定施工方案，向分包队伍进行技术交底，使分包队伍能够透彻理解施工工艺、施工方法以及施工难点。项目部领导长期蹲点在施工一线上，协同工程部技术人员对分包队伍的现场管理人员、施工人员以及民工进行现场技术指导，做到人人心中有尺度。现场上配备了2位施工经验丰富的调度统一安排现场施工，质检部门经常深入现场，试验部门严格掌握混泥土配合比，与现场监理多沟通，通过加强现场监督确保工程质量，使施工按照项目部的总计划有主次地进行。

加强思想教育，执行奖惩制度，大力营造安全氛围

分包队伍进场初期安全意识差，认为安全与经济效益互相对立，不太愿意投入安全资金。为了扭转分包队伍的错误思想，项目部加强宣贯安全生产重要性，对新进场人员及时做好三级安全教育，还为分包队伍代买劳保用品，将制订的《安全管理制度》发给他们，加强现场管理，发现安全隐患及时要求整改，实行奖惩制度，并在宣传栏上张帖公布。项目部要求每位管理人员不但要做安全模范，而且要主动履行兼职安全员职责，营造"人人要安全、人人管安全"的浓厚氛围，有效地扼住违规违章操作现象。

推进和谐建设，发挥团队精神，齐心浇铸精品工程

该项目施工岸线长达2000米，地质复杂，桩基种类多，嵌岩桩斜率大，墩台面积大，而且施工单位多，交叉作业受干扰大，设计频繁变更，给施工增加了很大的难度。面对重重困难，项目部全体员工没有退缩，在项目经理廖敬堂的带领下，大家统一思想，妥善处理好业主、监理、设计、质监站以及分包单位之间的关系，推进和谐建设，调动所有施工人员发挥团队精神，齐心协力浇铸精品工程。灌注桩出现漏浆、塌孔，就采用护筒跟进加强泥浆粘度；嵌岩桩斜率大，就采用多节导向导管浇注混凝土；墩台体积大，就采用贝雷片反吊做底模增强模面受力；雨季施工打面板，就制作防雨篷保面层外观；设计图纸变更就随时调整施工方案和组织计划……施工人员以高度的智慧和丰富的经验，克服了一个又一个难关，使工程顺利进入收尾阶段。