7月20日，四航局召开2017年年中经营工作会，总结公司上半年国内、海外市场经营和投资业务工作情况，分析当前市场形势和经营工作存在的问题，明确下半年经营工作目标和思路。会议由公司副总经理方丘洚主持，公司领导梁卓仁、李惠明、周达培、黄焕谦、戴利云、万军杰出席会议。

会议通报了公司上半年经营工作完成情况，听取了各子分公司上半年经营工作总结及下半年经营形势分析，并对下半年工作进行了部署。

四航局董事长、党委书记梁卓仁指出，要时刻保持忧患意识，中国交建兄弟单位发展更迅速，既要看到自己的成绩，也要认识到存在的差距。他对下半年经营工作提出几点要求：密切同集团对口业务部门、区域总部以及中交城投的合作，通过落实责任，开展更深入的交流；加强同兄弟单位投资业务的合作，主动作为；投资和经营要加强联动，通过扎实工作，做好现有项目的延伸，争取更多的业务；要做好国内大型项目的跟踪工作，确保中标；海外经营要紧跟集团一体两翼平台，有目的地做好经营工作；要大胆培养人才，实现人才合理有序流动；要有“全局一盘棋”的概念，还要保持清醒头脑，注意风险防控。

四航局总经理李惠明表示，上半年国内经营工作做到“守土有责”，较好地完成了任务；投资工作能把公司上下的力量调动起来，保持投入，尽到责任；海外业务则要做好与集团及两个平台公司的对接，坚守市场，精耕细作，为未来发展做好准备。对下半年经营工作，他提出六点要求：一是坚定信心，以既定目标为导向，加大资源投入和整合；二是解放思想，开拓经营思路，主动适应快速变化的环境；三是创新组织方式，降低项目实施成本，提升项目经营和履约能力；四是要研究好价值贡献以及人才管理模式，积极向兄弟单位学习；五是注重内部协同，充分利用好公司设计、科研能力优势，并通过大的投资和经营项目，实现能力的大整合；六是坚持“运营质量优先”，遵循“有所为，有所不为”的原则，做好风险防范工作。