9月4日，四航局党委召开以2018年人力资源管理策略研讨为主题的第四次中心组学习扩大会议。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议，总经理李惠明及其他在家领导出席会议，四航局各部门负责人、下属各单位主要领导及相关负责人共60余人参加。

会上，四航局人力资源部作了《2018年人力资源策略报告》的专题发言，从公司面临的内外部环境着手，盘点人力资源现状，针对存在的问题与挑战，提出发展思路，同时提出了2018年人力资源需求计划及招聘计划。各单位负责人结合实际对本单位人力资源管理状况及下一步工作重点作了简要汇报，本部各部门对公司人力资源管理与开发工作积极提出建设性建议。

梁卓仁肯定了公司人力资源工作，他强调：要做好人力资源管理工作，人力资源是第一资源，要把合适的人放到合适的岗位发挥应有的作用；要通过人力资源配置、培养及引进等措施，加大人员调整力度，以适应公司战略及市场变化；要重视具有开拓性的市场开发人才的引进和招聘，做好新业务人才的招聘和储备；同时，要依法合规地加大适应性减员力度，通过增、减员来不断调整优化人员结构；要重视党建工作，坚持党管干部，党管人才，做好选人用人工作。

李惠明肯定了人力资源专题中心组学习的形式及《2018年人力资源管理策略报告》，并提出五点要求：一是招聘计划要从全局战略发展来进行适应性调整；二是要通过用人方式、薪酬模式等创新，应对市场、集团及公司内部的变化，降低员工流失率；三是要“严控总量、盘活存量、优化增量”，根据问题导向创新管理思路，利用管理提升、信息化等手段减少一线人员的工作量；四是要对一线员工的发展、激励给予更多的关注，加强对新员工的培养；五是要发挥党建工作优势，加快人才培养。